《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中明确提出了，要“迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设”，要“加快建设数字经济、数字社会、数字政府、以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。
那么建筑企业的数字化得到的是什么呢？其实就是数据“资产”，首先是要真的是“数据”，然后让其真的变为“资产”。下面就建筑业现状、发展战略和亮点、数字化解决方案做以下阐述：
建筑行业现状：建筑业在我国是一个传统的产业，我国虽然是建筑大国，然而生产管理方式粗放（经验型）、生产效率较低、重质量轻安全、建筑从业人员素质普遍偏低、继续教育留于形式、现场人、材、机等管理手段落后等问题仍然普遍存在。管理复杂程度高，大而不强，缺乏标杆是致命伤，高消耗，高风险，高投入，低收益的问题日益突出，行业创新能力差。
建筑业数字化发展战略：国家建筑业数字化发展战略是民营企业转型升级的抓手，是企业为了寻求更多发展机遇，顺应时代变化做出的重大变革。战略要求是到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字化创新引领发展能力大幅提升，智能化水平明显增强，数字技术与实体经济融合取得显著成效，数字经济治理体系更加完善，我国数字经济竞争力和影响力稳步提升。
建筑业数字化优化与亮点：数字化能通过数据分析，数据控制改善业务流程提升效能，重构价值链，打造出智慧工地、智慧市政、智慧基建、智慧供应链、智慧建设、智慧生活等数字化项目，实现项企一体的落地，实时掌握项目真实数据，省时省力且对管理层的决策提供有效数据支撑。
建筑业数字化转型解决方案：中道新职坊科技数字化解决方案：业务管理数字化数字销售模块，完善的市场销售智能报备系统、项目投标管理系统、客户管理系统，让市场销售实现数字化；人员管理数字化开水壶-蓝领城邦模块，项目施工流程管理，实现全过程数据的共享、在线化、可视化、可追踪，数据可溯源，构建和谐、透明、高效用工环境。
数字化可以真正让企业的业务固化、数据资产化、流程合理化、减轻对人的需求，形成企业管理的可复制、可推广、可赋能的数字化管理模式，进而支撑企业管理打通，提高企业与项目的决策科学性，从而提高建筑行业发展水平。
