L6打卡： OKR（目标与关键结果）是一套定义跟踪目标，及评估目标是否完成的管理工具和方法。OKR不仅是一种目标拆解方法，它还是一种以价值为导向的工作思维。 1、构成： OKR=O（目标）+KRs（关键结果） 2、如何确定： 假设分析法： （大胆假设，小心求证） ①明确现状与目标的差值 ②假设现状与目标存在差距的原因。 ③多方求证得出，可实行的假设 3、撰写原则： ①MECE原则，即不重不漏原则 ②数量为2—4个（少量精选，记忆更深刻） ③可衡量：有明确的时间，质量，效果 ④价值导向：专注过程和效果 OKR是主动做事，KPI是被动执行
