十行采集：
1.战略的最高境界是取一舍九，战术的最高境界是力出一孔。战略的第一本质是选择世界级第一的标准，只有战略上取一舍九，战术上才能力出一孔，击穿阈值。
2.“战”是做或取。“略”是不做或舍弃。
“战”比“略”重要。“战”是第一本质。
战略是一种选择或取舍。
战略之难，难在选择。
更进一步，难在选择做什么。
选择之难，难在人性中的“贪”和“怕”。
3.企业一定要择高而立，一开始就要选择世界级第一的目标，并以最终目标为起点倒推企业行为，开启企业征程。
4.选择世界级第一的标准，是经营企业最高效的一条路，因为它超越了时间和空间。以终为始是站在未来看现在，用终局思维看现在、看今天的布局。站得越高，看得越远，格局就越大。
5.“第一”就是企业的战略意图。
战略意图由使命、愿景、宏观战略目标与近期目标构成，清晰地指出了企业后续战略活动的大致方向和路径。
6.信息大爆炸和产品同质化并存，给用户带来了巨大的选择困难。用户很难记住“第一”以外的其他产品。
7.典型的坏战略：无标准（无战略）。
这源于两个错误认知：
•只有大企业才需要战略。
弱势群体的资源有限，恰恰更需要战略来弥补先天不足；认知肤浅更需要抢占认知高地，用战略指导企业经营。
8.•战略不能立即产生效益。
商业世界有三大成本：决策成本、认知成本、沟通成本。
无战略，是企业最大的成本，会给导致最高的决策成本和认知成本。没有战略，企业将成为别人战略的一部分。
9.典型的坏战略：标准低或标准错。
以始为终，“站在现在看未来”的思维模式会导致目光短浅，画地为牢，自我设限。
企业经营者真正缺的是胸怀和格局，是实现高远目标的野心。在制定战略时要站在未来看现在，站在未来看未来。
10.战略四标法：
•定标：选择世界级第一的标准，选择做大事，可以收获复利价值。
•对标：补齐短板；前瞻性找差距。
战略对标对象只能是世界级数一数二的领先企业。对因不对果，对“魂”不对“形”。
•标准：提升和升级标准。标准决定企业的基因。高标准就是做到自己能力的极限，做到别人做不到的高度。
•超标：超越标杆，不断迭代，打造自己的核心竞争力，成为行业的世界级第一。
一行精华：
战略是一种选择或取舍。战略的第一本质是选择世界级第一的标准。
典型的坏战略：无标准（无战略）；标准低或标准错。
战略四标法：定标；对标；标准；超标。
触动，反思，改变：
关于企业战略的书籍汗牛充栋，其中著名的无外乎迈克尔·波特的《竞争战略》、迈克尔·古尔德的《公司战略》、吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》等。
这些著作均指出了战略对于企业的重要性、乃至唯一重要性。
作者通过简短的一章要说清楚战略取舍之道，显然是无法深入的。不过学习这章文字，还是能明确一个道理：“夫取法于上，仅得其中；取法于中，不免为下。”
因此，选择世界级第一的标准非常重要。
如果企业经营者自降标准，那么这个企业的内部运营就会逐级放大这种降标幅度，最后输出的产品或服务，必然无法长久领先整个行业，最终对方结局不言而喻。
