什么事会让他们产生幸福感。
第三个核心思维，增长。首先我们先明白，什么是管理？在我们教科书里，管理就是把无序变成有序，把简单的有序变成高级的有序，然后让你所服务的组织获利。
管理就是要获利，管理就是要增长。管理其实囊括了很多内容，如果聚焦在人力资源管理，我们除了让组织增长，它一定需要让人增长。
你在这里做人力资源管理的工作，你就必须有增长型的思维，让你的雇主增长，让你身边的同事增长，同时，你自己也必须增长。
好，这是学习人力资源我贡献的第一个秘诀，叫核心的三个思维。
我再给大家看第二个秘诀，掌握三个核心思维，你可能成为高手。但是，如果想要在高手里变成更高的高手，我给你一个小窍门的清单。
比如你进入大学，你应该掌握一些什么样的技能才能够让你脱颖而出呢？才能让你在这个黏度高的专业里成为一个高高手呢？第一点，广泛阅读。
刚才我们讲的核心思维提到的权变和多维，都需要你广泛阅读各类书籍。在专业书籍里我重点推荐一类书籍，就是传记。
你在看一些传记时，都要用三个核心思维去把这个人物的职业成长路径剥离出来，然后去思考这个人物为什么会取得这样的成就。
这种在阅读当中锤炼核心思维，就是一个非常有效的窍门，将来你在管人的时候你就会特别有经验。将来面对不同行业的人，你都知道怎么跟他沟通。
第二点，就是希望如果你在大学里，你对管人这件事感兴趣，你就要积极地参加除了学业以外的社团活动、社会实践，并且主动地在里面起到一个推动性的作用，担当领导者的角色。有些同学会说，为什么小组里有十个人，90%的活就我一个人干？我不想干。
假如你这个时候偷懒，其实你就错掉了一个自我能力全面增长的关键环节。
第三个就是终身学习。我前面一直在强调，我们这个专业是需要伴随组织成长、伴随个人成长，你在伴随其他人、其他组织成长时，你不可能原地踏步，你甚至要成长得比他们更快。所以要终身学习，不断学习。
第四个小秘诀，如果你想在未来做好管人的工作，你从现在就应该掌握一个数据分析系统。经过这次疫情，你会发现全国也好、全球也好，这种整个组织的数字化已经快速地到来。甚至有一些传统的行业，原来觉得完全不需要数字化，但是疫情到来之后，就被迫加入了数字化大军。结果大量的证据指向了一个结论，就是你要多做一些对他人有帮助的事情。利他行为多，所以你幸福感就高。而且我们这个幸福感会很容易从组织、从你所在的工作场景延展到你的生活场景。
我们做过一个调查，说在不同的职业、不同的行业里，哪群人的家庭幸福指数更高？答案毋庸置疑，我们专业。
最后再给大家报告两个我们跟领英做的调查，发现我们这个专业还有什么优势。我们从跟领英做的中国从业者的调查中发现，如果在你的教育背景，不管任何一个阶段的教育，本科教育、研究生教育，或者是我们叫做各类的短期培训类的教育。
只要你的教育模块里有接受过人力资源管理的教育，那么平均来看，你在组织里的晋升速度会比没有受过这种知识训练的人快六个月。
