今天，在中国有代表性的企业经营者面前有发言的机会，我感到十分荣幸。请允许我向赐予我这个机会的《中外管理》的杨沛霆总编表示衷心的感谢。今天我讲演的题目是"超越经济变动，实现企业持续发展"。首先请允许我作一下自我介绍。我于1932年出生于日本西南部的鹿儿岛，大学的专业是应用化学。毕业后就职于日本古都京都的一家电瓷瓶制造公司，当一名技术员。后来在几位友人的支持下，于1959年，也就是在我27岁的时候，在京都创立了一家生产精密陶瓷零件的"京都陶瓷"公司。
虽然是白手起家，但我开发的精密陶瓷材料深受业界欢迎，京瓷也努力将这种材料应用于各种领域。创业以来的50年里，"京瓷"充分利用精密陶瓷的特性，开发了各色各样的产品，从各种精密陶瓷元器件到太阳能电池、医用材料，以至手机、打印机、复印机等终端产品，京瓷已经成长为日本有代表性的高科技企业之一。在中国，"京瓷"已在上海、东莞市石龙镇以及天津建立了制造基地，生产电子零部件、打印机、复印机和太阳能电池。另外，在日本还有一家同样也是由我创办的 K D D I 公司，京瓷是其第一大股东， KDDI 从事长途电话和移动通信业务。 K D D I 公司在通信行业的新准入企业中位居首位，现在已成为日本国内第二大通信营运商。除此之外，京瓷还有宾馆以及从事电脑系统服务等等的企业群。从材料到元器件、零部件，从机器设备的制造到通信、服务，像这样业务涉及整条产业链、业务领域又如此广泛的企业，我想在全球也是极为罕见的。这些由我创建的企业集团2009年3月期的合并销售额达到约4.6万亿日元，利润约5000亿日元。在日本中小、中坚企业之中，有很多经营者想要学习我的经营思想。因此，从1983年起，我就义务传授我的经营哲学，并以"盛和塾"这种经营塾的形式在全国展开。"盛和塾"以日本国内为主，现在全世界已经发展到60家，塾生超过了5400名。另外，在无锡设立了中国首家"盛和塾"，现在中国还有不少地方都希望学习我的经营哲学，应该怎样来回应这种要求，我们正在认真研究。世界经济从2008年9月美国金融危机爆发以后迅速恶化，因为波及到实体经济，出现了整个世界同时萧条的局面。直到最近，经济才开始走出谷底，有所恢复。但是，美国的景气状况等各个方面仍有许多不稳定的因素，形势依然不容乐观。在这种情势下，中国仍然高调宣布要达到"8％的经济增长率"，同时发表了高达4万亿元的经济刺激政策，在世界经济恢复的过程中站到了前列。但同扩大内需相比，因为出口还远未恢复，据说企业效益的增长不够理想。由此看来，这次由美国金融机构破产所引发的经济危机，真所谓是"百年一遇"，超越了国界，给各国经济乃至企业经营造成了很大的影响。然而，回顾过去的世界经济，变动起伏是反复出现的。大大小小、各式各样的景气不景气总是交替产生，时而还会发生经济的大萧条、大地震，给企业经营造成很大的冲击。比如，俯瞰我亲身经历的、第二次世界大战后的日本经济，从战败后的谷底崛起，长达半个世纪，看起来似乎是持续成长发展，但实际上，日本经济是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，日本企业荣枯盛衰的故事不胜枚举。有的企业被这种波涛冲垮，有的企业乘风破浪，在经济变动中获得飞跃发展。实际上，包括中小企业在内，为经济变动的漩涡所吞噬因而倒闭的企业的数量更大。翻开日本战后的产业史，呈现出的可谓是"尸骨累累"的景象。事实上，只有那些越过了累累尸山的企业，直到今天依然繁荣兴旺，发展势头不减。释迦在形容人世时，曾用"诸行无常"一语道破。在变幻莫测的经济大潮中翻滚起伏的企业境遇之严酷，正如释迦所言。但是，变幻莫测正是人世的"命运",今后也一样，无法预测的经济变动的波涛仍将不断地冲击企业。这种时而袭来的经济变动，既然如"命运"一样无法回避，那么我们企业经营者应该如何思考、应该如何来执掌经济之舵呢？我想结合我平时的思考，以及我实际应对经济变动的经验，来展开今天的话题。
