经过四次往返西安，终于把一位大神请走了。其中经历了诸多波折，以最低的成本完成了目标。
两周前，原本以为这件事情已经结束，结果老大的一个电话让事情回到解放前。无论付出多少代价都要解决掉他、动用社会力量、使用私家侦探等等，这两周基本上经历了一次底限的突破，不过还好，最终和平分手。
再往前推一周，对方将我司告到劳动监察大队，结果我连夜从成都到重庆，又从重庆飞西安解决问题，最终有惊无险，顺便谈妥了条件。只是没想到后来发生变故。
再一个月前，用了一周时间进行谈判，未果。用时间换空间，我决定使用拖延策略，果然有效果。
再向前推两个月，公司接到举报信，一位核心管理层成立了同业公司，老板震怒，不过因为重要项目投标，等待了两个月。这期间我用了一天时间对所有人进行沟通，排查了所有可能。
目标是解决问题，但遇到不同的情况要随机应变，不能认死理，否则就会出现能量纠结。
