作为核心的KPI，EVA具有关键重要的作用，那么如何提高企业的EVA呢？需要从影响EVA计算的所有元素出发，找寻答案。
首先要提高企业的经济效益，科学经营、精细管理、提高企业的盈利能力。我们把企业EVA的计算公式简化为用净利润减去同期资本无风险收益后的差值，就知道盈利能力对企业EVA的重要作用，离开了企业盈利，EVA就成了无源之水、无根之木。除非企业没有占用任何股东投入资本，完全依靠举债起步运营，这当然是难得一见的个案。
保证了盈利能力对EVA的贡献，还需要减少企业的资金和资源占用。从微观上，可以采取如下措施：提高存货周转、减少存货数量；厉行节约，减少浪费，减少资源的消耗；调配资金，加速资金周转，缩短收款周期。从宏观上，经过精细论证，可以科学决策，投资新的高EVA回报的项目提高企业整体EVA水平；也可以关闭或转让EVA为负、盈利无法覆盖资本机会成本的项目，减少财富的损失。
像一对无法分离的孪生兄妹，减少资金占用与提高企业盈利能力往往同期而至，难以分离。“开源”，抑或“节流”，都在为企业的EVA做贡献。存货数量的减少，带来资金占用的减少，不仅能够减少资金的机会成本，甚至连企业的仓储库房、人员配置、物流损耗都会相应减少，企业利润也会同比增加。先有鸡，抑或先有蛋？2008年，加拿大的一个科学家给出了答案。7700万年前，当海平面上升，一只小型肉食恐龙妈妈不得不丢下她尚未孵化的宝贝独自逃命，这枚可怜的恐龙蛋就是鸟类的始祖。而对于如何提高企业的EVA而言，无论选择“开源”，抑或选择“节流”，都是正确的答案。
最后，如何使用EVA？用一段简单明晰的话来回答。EVA是一种理念，需要真正的树立起机会成本的观念。只有真正的理解EVA，才能够找到提高EVA的捷径。EVA是一个工具，不仅适用于企业评价、项目投资，也适用于个人理财。用投资收益或预期收益减去同期资本无风险收益，如果为正值，不要高兴，投资者并没有完全拿到财富的钥匙，因为还有风险等待评估。作为投资者，是否为了超出安全边际的一点点收入，就放弃储蓄的安逸、安全和稳定，是一个值得考虑的问题。如果为负值，投资者就完全没有考虑的必要，交给银行。除非，这项投资是你价值链中的一环，此处毁灭的财富会在其他地方得到更大的回报。
