内部调整
下周我们要召开组织机构变革会，公司将会对内部组织架构进行大调整。上周我们事业部的老大约我聊天，我当天不在公司，他说：那下周一，也没什么大事。但是我却感觉事情比较大，肯定有重要的事情，否则也不会要跟我面谈。我第二天跟我的直属领导同步了消息，他说他下周一晚上也约了这位领导吃饭，估计也是这个问题。
今天周一，我们上午开完周会，我看他还在开会，等他开完会已经快十二点了。我们两约在中午吃饭，就在公司四楼的餐厅。他刚开始说下周公司要组织调整，问我是否已经听说了？我说听到一些消息，但是不了解具体细节。他说：华北有人已经基本上知道大概情况了。
他说了很多上层调整的情况，我说：对我和我的团队没啥影响吧？
他说：肯定有影响，否则也不会找你谈呀。
我说：是要把我调到北京吗？
他说：也可以呀，正好有两个团队需要我自己兼任，你可以去管那两个组。
我说：不太合适。
后续他给我讲了可能对我的影响，我们可能要成立大区事业部，这次调整非常大，有些人还要跨区调整。本来会成立几个平行小事业部，直接汇报给大区总，但是我这边可能会多出一个层级，担心我心里不舒服。我说：我这边没事的，他本来就是我的领导，再回来做我的领导我也没有意见。
随后，我们聊了公司的跨区域调用的政策，他说这个政策基本上失败了，公司也承认失败了。
我说：主要是激励不够，所以大家心思都不稳定。
他说：是的，如果收入翻倍，他们会好好干，如果不干，有的是人要干。
我们两个都知道症结所在，但大老板不知道，或许是不认同这种激励方式。
下午跟我的直属领导去拜访客户，到客户楼下，只有我们两个人的时候，我跟他简单同步下了下我们中午沟通的情况。他比我了解的情况多，消息源比较多，也比较喜欢打听各种消息，很早就听说了公司调整的基本信息，所以他也知道这次调整的具体方法和症结所在，他本人也是本地调整中的重要环节，对整个调整方案会产生重大影响。
公司层面的事情我无法干预，中层干部的调用意愿我也无法左右，我能做的就是继续干好自己的事情，顺其自然。本周我们就要开展团建了，这是开心的一周，要想一些快乐的事情，先快乐的度过这一周，享受当下。
