方太自 2017 年在行业中率先突破百亿营收，疫情期间也取得 48%的逆势增长，2023 年是疫情开放的第一年，厨电行业经历多年的负增长后稳稳回升，行业进入存量时代的特征愈发明显。但在全体方太人和合作伙伴的共同努力下，2023 年方太销售收入达 176.29 亿，同比增长 8.53%，远超行业 2.9%的增速。
合智正和（上海）企业管理创始人乔斌先生认为方太的飞速发展，很大程度上归功于渗透在方太企业管理方方面面的企业文化。
2008 年，方太开始引入中国优秀文化，以文化管理解决西方现代管理在中国的水土不服，取得了显著的发展成果，并在长期的实践落地中形成了“中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术”的方太文化体系，被业内誉为“成人成事的长期主义管理哲学”。
因此，2024 年 5 月 12 日下午，乔斌先生与上海交大连锁品牌企业联谊会一众企业家及品牌咨询相关行业专家共同走进方太，深度学习方太文化，参观方太发展历程，实地汲取百亿企业中西合璧式管理智慧，探讨新挑战下中小品牌的健康成长之路。
《方太文化》课堂上，方太文化研究院副院长欧阳霞老师从方太文化体系、创新三观、五个一方法论等方面，引领企业家同修方太文化，让在场的企业家看到方太文化的魅力。
01 中西合璧的方太管理文化体系
在中华文化与现代管理结合的初期，方太提炼了十六字方针：中学明道、西学优术、中西合璧、以道御术。并经过数十年的打磨，汇总成了中西合璧的方太管理文化体系。
方太管理文化体系主要由三部分组成：第一部分是核心理念，第二部分是基本法则，第三部分是践行体系。
核心理念也是企业三观，是企业文化之根，方太认为，经营企业最重要的是三观要正，要明确什么可以、什么不可为的大方向。这是经营一家企业过程中唯一的价值判断依据。
基本法则是经营管理的原则与指导思想，践行体系是围绕三观，形成的四大践行体系和干法。是企业经营者带领全体员工一步步实现企业愿景和使命的准则和途径。例如，要成为一家伟大的企业，方太至少要符合四大特征，这四大特征对应着企业长期发展的四个关键词，即顾客、员工、社会责任和企业经营，通过这四大践行体系，助力方太文化落地。
02 五个一方法论
“五个一（立一个志、读一本经、改一个过、行一次孝、日行一善）”源自儒释道等中华优秀文化，是方太文化的重要组成部分，也是方太文化落地的重要方法和工具。
课堂上，欧阳霞老师通过具体的案例深度解读了五个一方法论，深入浅出的讲述了人格修炼和企业修炼的密码，让同行者受益匪浅。
随后，企业家一行在方太文化研究院讲解人员引导下依次参观了捍卫雕像、方太圣贤堂、企业馆、功勋阁、创新馆、幸福家以及方太合院，系统了解了方太从0到1的发展历程、中西合璧的管理体系，在经过方太的专利隧道时，了解到了方太高端品牌的密码——技术创新。让参访人员看到了文化治企的更多可能，对于企业文化产生了更多思考。
“用中国智慧解决中国企业问题”，百亿方太与合智正和作为中国商业推动者之一，创新提出立足于中国现代商业环境，用中国智慧解决本土商业问题的新思路，助力更多的中国企业茁壮成长，赢得竞争。
上海合智正和咨询集团，立足于中国商业环境，首创提出“品牌势胜理论”，用中国方法解决中国品牌问题。
合智正和为客户提供两大服务：品牌战略规划明确方向、品牌战术落地实现增长，让企业资源更有效的投入，建立品牌势能，赢得市场竞争。
合智正和积累了近20年的品牌战略咨询实践经验，签约客户均100%实现增长，得到众多行业客户的高度认可。
2024年合智正和明确集团化发展的战略方向，立志在六年时间内，通过商业模式创新，整合国内中小型咨询创意公司，打造成为中国更具规模的咨询集团以更高效的组织结构，服务于中国企业。
