想在部门定期组织团队改进成果分享,有人有点担心,怕影响正常的业务工作。
这种担心其实没有必要。真正有成果的改进,绝不是脱离当前业务另搞一套东西,而是紧密结合当前业务的改进。业务就是“砍柴”,改进就是“磨刀”,认为改进工作会影响正常业务,就是在担心磨刀会影响砍柴。
组织改进成果分享,就是想迫使各团队SM停下手中正忙于砍柴的刀,思考一下是不是该磨磨刀了,以及如何磨刀。
想在部门定期组织团队改进成果分享,有人有点担心,怕影响正常的业务工作。
这种担心其实没有必要。真正有成果的改进,绝不是脱离当前业务另搞一套东西,而是紧密结合当前业务的改进。业务就是“砍柴”,改进就是“磨刀”,认为改进工作会影响正常业务,就是在担心磨刀会影响砍柴。
组织改进成果分享,就是想迫使各团队SM停下手中正忙于砍柴的刀,思考一下是不是该磨磨刀了,以及如何磨刀。