1)目的,如何做到迅速达建框架,告别有口难言。
(自上而下:先思考主题,如何在找结构,最后填充信息。)
主要针对日常口语表达运用
2)困难点:
给人造成压力,会在意别人的评价。造成大脑一片空白,或者信息泛滥不知道怎么说。
怎么办?
1.定主题
先想清楚自己到底表达什么观点,以它为切入点
2.搭架子
论证主题的时候需要分为几个小点,比如3个小点来讲。
e.g.早上、中午、晚上就是一个架子
有这些架子:时间,空间,程度
3.填素材
根据架子里的每个小点然后填充一些事例和数据。
e.g.当你在聊天被问到:“你是怎么驱动团队达成目标的?”
比如,激励员工不能只靠奖惩而要激发内部驱动力?
根据内部驱动力理论,自主性、胜任感、归属感,搭建一个空间要素架。
细说各个点你主要做一些什么,然后进一步展开解释“主要有三个方面。自主感,给员工更多的决策权。胜任感.......”
如果你决定这三点还没讲透,可以继续填充素材。
3)注意什么?
1 不要着急回答问题
稍微花5秒时间思考一下问题背后的本质
e.g.项目出了问题,领导责问:为什么把这件事搞砸了?通常情况下,大多数人的做法是罗列理由,找各种原因,但是这样只会让领导更加生气。
因为当务之急,领导是想听你的解决或者挽救方案,想知道你做了什么有改善,最终呈现什么样子的,这个才是关键,如果有时间再进行补充说明。不是很紧迫的情况下还可以反问对方,你为什么会这么问呢。你是希望了解哪一方面呢,以此澄清对方的问题。然后用临场发挥的三步回答。
2 逼自己选择一个视角
迅速取出一个观点,然后围绕去搭建,千万别这个想说,那个也想说,这样只会让人觉得没有明确立场,等于什么也没有说。
3.不断回答听众脑中的疑问
总结,临场发挥,通过定主题,搭架子(最重要的一环),填素材这三个步骤,运用结构化思维。