思考:OKR是指在大方向确定的同时,再加入可衡量的指标。但这也需要有注意的地方:
首先,大方向的确定,必须是公司上下一致统一好的,不能老板的方向是东,下属的方向是西。
其次必须有可衡量,可考核的目标,可采用递进式考核,就像剥洋葱式,外层考核不了,再剥下一层,若无法考核就无法确定这个OKR工具是否好用。
思考:OKR是指在大方向确定的同时,再加入可衡量的指标。但这也需要有注意的地方:
首先,大方向的确定,必须是公司上下一致统一好的,不能老板的方向是东,下属的方向是西。
其次必须有可衡量,可考核的目标,可采用递进式考核,就像剥洋葱式,外层考核不了,再剥下一层,若无法考核就无法确定这个OKR工具是否好用。