赋能团队每个管理者都有自己独特的方式方法与最佳实践，我就只分享我的个人感受。
信任赋能创造
观察并选择愿意突破自己能力范围和视角的人并信任他们。
在目标向下信任团队一定比自己做的好，因为年轻人更接近未来（一定要真心这样想而不是一个技术手段），这样我们才能敬畏团队做的事情和看似不太完美的结果。
这种信任甚至是盲目的，这样才能让信任单纯的分裂下去直到客户。
信任让团队敢于犯错勇于突破，信任才是团队的核心创造力和生产力。
陪伴赋能坚持
管理者其实就是一个象征性的角色。没有任何人想被管理，有能力的人会在对抗管理过程中被消耗。
因为你信任他们，所以管理变成一种陪伴。而需要管理的只是自己焦虑情绪和控制欲，接受团队在犯错中成长，鼓励团队自信，激发他（她）内心想要。让团队感受到陪伴的底气和耐心并把这种感受传达给客户。
成长赋能未来
团队会自己成长，会自己发现不足并学习改进。
一个职能型团队会自驱的变成一个管理型团队，管理型团队也会自驱的变成一个创造型团队。
客户（广义的客户）是驱动力的土壤，信任和陪伴是光和水。把合适的人放到合适的土壤中，光合水的作用下。团队自己就会成长成他们想要的样子，甚至是一个全新角色的产生。
赋能自己，赋能团队，赋能客户。
