自从在混沌大学听过梁宁老师的一次课后，深受触动，原来自己理解的产品，太过于肤浅了，只是停留于用户感知的界面的定义。在听到关于银行自助取款机的案例后，才明白产品是一个完整的商业逻辑，从前端界面到后端运营、以及所有的服务、供应链和人员管理都是产品需要考虑的。一下子，对产品经理，很感兴趣。
听到梁宁老师要开《真需求》课程和线下签售，果断的奔赴现场。一次次，感受到灵魂的追击，每一个人都是普通的人，是认知的不同，将人与人拉开了差距。书中的案例，都写的非常的深动，梁宁老师是接地气的，她说很多事情她都是前排吃瓜的，那些很成功的人，她都有机会和他们一起的，可是，并没有发生。因为当时，即使是在一起喝茶，于她而言，也只是喝茶；他们在下的棋，于她虽是旁观，却是局外。机会在面前时，能够敏锐的察觉，是需要开天眼的。而这，离不来持续的学习，认知的提升。
说到学习，梁宁老师的灵魂追问，让我一次次在学习时，反思自己。现在，是在什么阶段的学习，应试教育背答案？还是有个样板，自己参考？还是什么都没有，我来创造。这是不一样的，学习的方法，也是不同的。
书中，有几个观念，非常的打动我。
一个是关于价值和需求，价值和需求是一体两面的，有需求，才有所谓价值。
领导共识的能力是最大的领导力，一个人的态度就是他的利益，而利益就是他的态度。能帮到的人，才能算是自己的人脉。在共识达成的过程中，一定要多场景，多人设、舍身处理的考虑别人的利益，一件事情能做成，是因为有共同利益，能做的更快，是因为有更多支持的人。利他是不变的真理。
关于执行力，也是让我深为触动的，有些人知道，但是做不到，所以依然没有结果。执行力就是要颗粒度细化，生命的燃烧。模式是这个钱从哪里来，从终端客户，公司，还是政府，投资人，市场？这些都是产品能成功的底层逻辑。第一性原理是难得，人们习惯了参考别人，而不是从本质需求上分析问题。
书中有很多例子，都很细致，就像历史就在眼前。诺基亚的成也塞班，拜也塞班；脑白金的步步为营，深抓客户心理；瑞幸咖啡的市场策略，最小模型验证，到泡沫熄灭和重生；可口可乐的极致落地，利益触点；乔布斯的伟大，产品创新，think different，改变整个时代。。。海底捞的极致服务，员工的自我成就和公司的目标融合。hao321和搜狐。。。这是一整个时代的演变。每一个案例看完，都值得合上，再回味。
一切一切的本质和原点，都是那个发心。真需求，是自我实现和满足客户需求的完美融合，一切让世界更美好的，都会留下来。最终走到每个人的心理，最简单的，必定最受欢迎。希望自己也能知道我自己内心的真需求，与每天做的事情一致，知行合一莫过于此，我想，这最终，也必定是不负此生的。生命的价值。
