销售最大化、费用最小化。
做企业其实非常简单。只需致力于如何扩大销售，如何缩小费用。利润就是销售额与费用的差额，利润不过是结果，因此我们只需不断的如何销售最大化费用最小化这一点就行了，所以我不可能拘泥于常识和固定观念，比如材料费和应占的凡是的百分之几，促销费必须花多少等等，为了实现销售最大化，费用最小化这个目标，必须每天钻研创新，坚韧不拔，努力再努力，这十分重要。
为了做到销售最大化，费用最小化，稻盛和夫创立了阿米巴经营，在此事需要大家经营方针过程中，数年后，单位时间核算制度，开始在我的脑中萌芽，销售额减去材料费在内的诸项费用，其余的便是附加价值，把附加价值除以包括加班在内的员工劳动时间，便能求得员工平均每小时创造的附加价值，在坚持我总把它称之为单位时间效益，创造能够量化的单位时间效率便是阿米巴经营的系统原理，在全体员工的平均工资，除以他们的劳动时间，便能求得他们每小时的平均工资。员工创造了多少价值，换言之企业家必须审视员工在单位时间内的工资和提为企业创造的价值，附加值越高说明员工为企业所做的贡献越大，倘若一名员工得到的工资和其为企业创造的价值平等，那么这等于是正负归零，说明这员工没有发挥作用。
企业不仅要为社会负责，还需要为投资者负责，因此要继承为社会作出贡献，也要给予股东相应的分红，员工创造的效益必须远高于企业支付的人力成本，阿米巴通过计算，员工每小时所创造的附加价值来量化效益。
企业不要拘于常识，这个是业界这个行业保持这样的利润率就可以了，如果以这种关联经营企业，最多只能获得行业内的平均利润，而在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径，灵光闪现飞跃发展，正是由于企业家只知道所谓的常识，范围内开展事业。
