1.团队目标
1.与上司沟通，明确团队的业务目标和职责
2.根据团队整体目标，拆分团队个人目标
3.团队中各人职责分明
2.人员
1.了解你的队员，清楚他们的技术能力和性格
2.清楚团队中每个人的工作内容和工作表现，客户评价
3.根据团队目标，评定团队能力和团队任务是否匹配
3.团队管理规范
1.项目上线日，上线内容相关成员必须等待上线测试完成后下班。
2.对于项目需求、工作中的疑问，尽量做到面对面沟通
3.所有的线下沟通之后需要有正式的邮件以文字方式确认沟通结果
4.所有人进度排期透明，明确交付物及交付标准
5.每日下班前提交工作日志。
6.每周五开周会，周一发项目周报。
7.每月一次分享会，可以是项目中新技术分享，也可以个人复盘
