1、你读这本书的目的是什么？
学习大佬思维，从多维度更好的了解商业的本质，在自己以后的事业生涯中努力运用
2、作者为什么要写这本书？
在当今新商业环境下，要想成为赢家，必须遵守商业规则，回归市场的本质，实现企业增长。
3、作者想要解决什么问题？
本书结合大量企业的现实案例和经营困难，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，同时分析了中国的经济状况，对中国企业的发展做出了点评和展望。
4、作者解决问题的方法是什么？
A、商业篇：探讨了各种类型、各种规模的企业采取哪些组织和运作模式才能在市场竞争中脱颖而出。
B、团队篇：着重强调团队的作用，现在社会的竞争是资源整合的竞争，所谓独木不成林，企业发展离不开团队人才。
C、职业管理篇：经营者应该处于一直学习的状态。
5、跟作者解决问题方法相关的18个关键词是那些？
共赢、使命、行动、协同力、领导力、直面创伤、留住人才、数据分析、战略流程、商业增长、集中资源、全球化、洞察力、风险、财务、团队、互信原则、职业生涯管理
6、这本书有哪些金句是打动你的？
A、在你成为领导者之前，成功的全部就是自我成长；当你成了领导者，成功的全部就变成帮助他人成长
B、任何人都不应该单枪匹马的从事商业
C、一个庞大而干涸的深井里，被遗弃的灵魂们疯狂的寻找出路，挣扎着往上攀爬
7、这本书最经典的案例是哪一个？
本书开头部分讲的任何企业最终目的都是想赢，但是在发展过程中，很多时候内部的人心不齐，造成政策难以落实。文中给出两个药方：协同力和领导力。协同力就是为了让使命、行动。结果协同起来，时刻辅佐工作的顺利进行。文中以荷兰VNU企业为例，戴夫接手后从各个环节为企业发展做出了良好的协同，是企业发展顺利。
8、不解决问题有什么麻烦？
A、企业认不清盛业的本质，抓不住重点，也许某一时间段会获得发展，但是终究走的不会太远。
B、限制企业发展，方向感不明确
9、解决问题后有什么好处？
A、商业的本质就是和需求者建立相互信任，用产品满足底层逻辑的购买需求。认清本质，有利于大方向把控，有利于制定商业布局、战略。
B、是企业有良好的发展路径，长期稳定健康的发展。
