学习了一周，一方面是年底忙，另一方面自己这个懒癌症患者一直拖沓着没有行动起来完成作业，一直有跟不上的感觉，今天周末终于坐在电脑前安下心来梳理一遍，不让自己再为拖欠作业焦虑下去。
一、概念
判断工资经营成绩的五大指标分别为现金流量（比起长，血槽有多长就能撑多久）、经营能力（翻桌率，团队给不给力）、盈利能力（是不是一门好生意?是朝阳行业吗？能赚钱吗？)、财务结构（财务杠杆、资金来源的比率？）、偿债能力（出来混始终要还的）。
我们之前学了A1，其中包含了三个指标：现金流比率，大于100%是优秀的指标)，现金流量允当比（大于100%是优秀指标），现金在投资比率（大于10%是优秀指标）。
现金流量比率=经营活动现金流量/流动负债，代表了公司真正赚回来的现金能否偿还短期的对外债务。
现金流量允当比=近五年度营业活动现金流量/近5年度的（资本支出+存货增加额+现金股利），代表了公司5年内自己挣的钱够用，不用看股东脸色（腰杆直）。
现金再投资比率=（营业活动现金流-现金股利）/（固定资产毛额+长期投资+其他资金+运营资金），即=（营业活动现金流-现金股利）/（总资产-流动负债），代表了公司手上最后留下的钱用于再投资的能力，就是自有资金扩大再生产的能力。
二、计算
以科大讯飞为例，并随机选取了同行企业对比。科大讯飞在A1中的指标并不理想，同花顺指标不错，特别是现金流量允当比率相当出色。后续可加大关注。
不过这三个指标只在五大指标中占10分。不满足不必马上作判断，需要结合另外两个指标综合评判。
