我的要事究竟是什么？这个问题自去年从产品中心调岗后，就一直在探索和思考。
今年初，范老师和德辉在定公司高管团队的绩效考核的时候，几次和我沟通到我的绩效考核指标要怎么定，我思考再三后，我说我不需要绩效考核，也不需要绩效工资，因为我没有负责业务部门，没有办法定指标，最重要的是，我需要的是自由，需要的是没有框架，不设限制，做我认为正确的事，我不需要监督和考核我的工作是否完成，且完成的如何，因为没有标准！
整个19年我一直把我的工作重心放在公司治理架构的层面，主要是股权及一些重大的战略决策的参与与制定。我认为这是我应该且必须要做的事。
在这个过程中，会受到很多的干扰因素，需要很强的抗干扰能力，不能被当下的困局限制自己的思维和想象，而是始终基于企业的愿景及想要去的方向想要达成的目标来思考。有很多重要的事情都会在自己心里排序，正是因为没有负责什么具体的事物性工作，所以我可以有大量的时间用来思考和学习，对很多核心问题可以更加深入的研究及探索。让我的心里对我的工作的焦点聚焦再聚焦，直到我确定我当下的专注力放在最重要的事情上。
当然，找到自己的要事是什么，对我来说，这的确经历了一定的过程，花费了很长的时间。
