2017.7.11目标管理

7.11日客感悟:目标管理

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        把任务视为目标，制定出KPI关键绩效考核指标。有重点地去做重要的工作，若是把很多工作都视为重要紧急的KPI指标，会让人不知所措，忙到不行却看不到效果。

        员工和企业之间需要一把同心锁，很多事情都是相互的。在力所能及的范围内，没有人不想做的更好。如果说付出得不到认可、只是一味的压榨，会严重影响员工的工作积极性。你好我才好大家才好，都是一条绳上的蚂蚱，都为了共同的目标而努力奋斗，锁对目标，锁死目标。