尊敬的院领导、各位委员：
2026年一季度，医院设备管理委员会在院党委、院委会的正确领导下，严格遵循《医疗卫生机构医学装备管理办法》《医疗器械监督管理条例》《医疗设备使用安全管理规范》等国家法律法规及行业标准，紧扣医院高质量发展战略部署与学科建设总体规划，以“科学配置、规范管理、安全高效、降本增效、保障临床”为核心目标，全面统筹医疗设备全生命周期管理，扎实推进设备规划论证、采购监管、使用质控、维护保障、效益评估、安全管控等各项重点工作，有效破解管理中的难点、堵点问题，切实保障了临床诊疗、急诊急救、教学科研、健康体检等各项工作的有序开展，为医院医疗质量提升、学科发展赋能提供了坚实的设备支撑。现将一季度工作开展情况、存在的问题及下阶段工作计划详细汇报如下，请予审议。
一、一季度核心工作开展情况
一季度，委员会严格履行决策、监督、指导、协调职能，牵头联合设备科、财务科、医务科、护理部、感染管理科、信息科、各临床医技科室等相关部门，凝心聚力、真抓实干，各项工作均取得阶段性成效，具体开展情况如下：
（一）完善组织架构与制度体系，夯实设备管理基础
立足医院发展新形势、新需求，进一步优化管理体系，健全制度流程，确保设备管理工作有章可循、有据可依、责任到人，推动设备管理工作规范化、标准化、精细化发展。
1.优化委员会成员构成，强化协同管理
结合医院科室设置调整、人员变动及设备管理工作实际需求，完成设备管理委员会成员的调整与充实工作。新增运营管理科、信息科、感染管理科专职委员各1名，进一步强化财务管控、信息化支撑、院感防控与设备管理的多维度协同联动，弥补了以往管理中信息化衔接不足、院感防控细节薄弱等短板。明确主任委员、副主任委员、各委员及设备科日常办事机构的具体职责分工，建立“委员会决策、设备科执行、科室协同、全员参与”的四级管理责任体系，明确各环节工作标准、责任主体和时间节点，确保权责清晰、分级负责、层层落实、高效运转。一季度共召开委员会全体会议2次，专题工作会议3次，研究审议设备相关重大事项12项，及时协调解决管理过程中出现的各类问题，确保各项工作有序推进。
2.健全管理制度与流程规范，堵塞管理漏洞
