没错，工作5年了，我被公司开除了。

关于这点，我并没有很多要解释的。因为对我来讲，这是一个事实，铁铮铮的事实，没什么好辩解的。

不仅如此，我还连累另一个同事跟我一起被开除。

先撇开这个，我来说说这五年的工作心得吧。

首先，部门政治和办公室斗争永远是存在的。

在职的5年半，我几乎每年都要经历一次部门变动，主管的调整，名称的更迭，还有职能的划分整合等等，都习以为常了。每次变动都会很长时间，往往从年初开始变动，直到年底组织架构还未被核准，这意味上层的明争暗斗还没有结束，利益还未平衡。而我们的部门仅仅是一个临时过渡的存在，尽管谣言四起，但谁都不敢确定自己最后的归属。原来隶属于不同利益团体的同事们现在坐在一起，却面和心不和，心存戒意。这样的氛围会严重影响到一个员工的积极性。当然，混日子的员工除外，因为他们无所谓，而对于真心想做些事情的员工，却是一个不可忽视的打击。

也许，你会说，只要好好做事，到哪里都会发光的。从理论上说，是的，但时间上并不允许，老板了解员工，员工展示自己，都是需要时间的。表现的过于急切，会有墙头草的感觉，不表现，就只能坐等机会。机会来了，部门换了，又是一茬新老板……

我不想说，埋头做好自己的事情就好了，这样无关痛痒的话。我想说的是，灵活一点，不要太死板，职场上，没有永恒的主管，只有长久的利益。关键时刻，要懂得表忠心，向关键人物表明自己的立场，用实际行动去验证自己的立场。尽管会遭受质疑或考验，但未必不是好办法。

其次，永远不要把主管当朋友。

朋友之间交往，没那么多讲究，是好是坏双方都很清楚，并不需要刻意去维护。你可以许久不联系，有事时再联系，这并不影响你们之间的交情。但主管不是。很多情况下，主管并不能完全知道你的工作内容，你处理了哪些事情，解决了哪些问题，他并不知道。如果你想当然地以为，他是主管，是会把每个人的工作表现看在眼里的，我想这是一种误区。试想一下，你是主管，你会了解你的每一个下属做的每一件事情的来龙去脉吗？举个例子，同样的一件事，你处理妥当，没有留下后遗症。但另一个同事B因为先期考虑的不周到，现在出了问题，人家反馈到主管那里。于是主管安排同事B去处理，然后同事B在主管的指示下弥补了自己的失误，但主管会认为他处理问题及时得当，没有让这个问题恶化。这就是B的功劳，更是主管的绩效。主管有错吗？没有。你有错吗？没有。可最后得到嘉奖的不是你啊 ！

问题在哪里，明白了吗？不要在工作中追求完美，适当的犯错是给主管机会，也是给自己机会。过于完美，过于追求效率只能让自己在主管眼里是个无所事事的人，看不到你的价值。

中医讲究：“上医医未病之病，中医医欲病之病，下医医已病之病”。扁鹊医术再高，也无法救治“疾在骨髓”的齐恒公。千里马纵然能驰骋，也得有伯乐和草原。

再次，永远不要与任何人吵架。

其实，吵架这个事情，无关乎个人脾气。谁都知道，要与人友好相处，那为什么会吵架，会发脾气呢？就一点，事情处理的不顺利，别人找茬，无理取闹，沟通不畅等等，都有可能导致情绪的爆发。但如何管理自己的情绪就是涉及一个人的修养了。你要知道，人是活的，事是人办的。你把和人的关系搞死了，事情还怎么办下去？

举个我自己的例子吧，背景很简单，组织几个部门开会，有个孕妇。恰好当时部门刚整合，她所在的部门和我的部门不是一个阵营的，你懂的。她提了一个要求，我觉得过分，于是就吵起来了。论事情本身，我并没有错，符合公司流程，维护部门利益。但并没有得到同事们的谅解，反而认为我咄咄逼人。因为，我跟人吵起来了，吵起来了……还是个孕妇……有理不在声高。在我的观念里，事情对错，能力强弱才是评判员工的标准。可事实并不是这样的，就工作而言，能力必然是一方面，但又有多少工作是高难度而经验又不能应对的？

如果三年前，你跟我讨论这个问题，我一定会说，有些单位不能惯着，你越是妥协，他就越霸道。而现在，我的答案一定是，原则要坚守，人情也要维护。温柔地、微笑地拒绝，一定会比冷若冰霜效果好。不信你试试，情商也是能力的一种。

最后，就是一定不要忽视公司的各种制度。

公司越大，人越多越杂，管理自然就制度化。比如考勤制度，比如晋升，等等，都是有明文规定的。既为池中鱼，就不要越雷池。一旦僭越，结果就不得而知了。纵然有人情，也难免会尴尬。任何时候都不要抱有侥幸心理。

对于我来讲，开除这件事，是一件很不光彩的事情，但并不代表不是一件好事。当时的我，已经在考虑离职这件事了，只是一直未下定决心，犹豫着犹豫着，就从主动变被动了。被动地做了一次正确的选择，感觉略有失落，但结果一定会是美好的。

因为，我终于可以结束异地恋啦…………