首先表达我的感动！在此与我交流这么多可见坦诚之至！你说的，我们原来也是那么做的，包括那之前几天，都是大家一起做。

不得不简介一二:前一天，我们在班委群交流，我说明、后天大家都在，做一次语音读卡赋能——比文赋能效果更好。没人提出任何异议或者是我有事。班班也在。次日，下午四点多了，还见不到人，只有一个“赋能官”出来，去打卡区选卡。还有一个记录官出来说话。我叫人无回应，不得不临时处理:去12舱问几个在交流的人:愿意做班委吗？有人说:指哪打哪！还有一个，他们俩我直接带进班委群里。选班委没时间或者在忙，可以，我找别人替你干活——我这样变通一下，完成任务，不耽误大家。无可厚非吧？

舱里还有人问都干什么，我也就说想想不想做吧，都是能干的了的。

这时班班出来让我看私信——阻止我把机会让给更多人。

就是这样的过程。

班班让我赋能催动班委群——我一个临时轮值小班，“肩膀头齐是弟兄”——我反而觉得这是歪曲认知，让班委催动全舱。

我的观点是:班委群靠班班催动，全舱我可以带一带，整个班委群催动全舱。

班班认为，她不介意群里的冷清，更喜欢打卡区的热闹。

我认为:船长说的“没有温度的群就是一潭死水，死水是养不活鱼的”是有客观根据的。

人心不动，打卡区怎么可能一片繁华？

家里凉锅冷灶，家庭能够幸福和谐？我实在不敢苟同。

班班让我对人要信任，要“完全放手”——那几天，我每天晚上都在主持，大家也没觉得我有什么不好的，群内氛围很好。为什么突然怕我“翻车”？对我为什么不信任，不完全放手？

……很多不同观点。

我认为，这个心理学报的值！至少目前不能分清“多视角”究竟是指什么，我发现“适用”的到我这里就“设限”了。

亲爱的，你告诉我:这是为什么呢？对我找几个人帮忙完成当天的内容，我能把谁带到沟里呢？我感觉到的是对人对事的不同视角和不同的衡量标准。

我感觉到的是存在“认知偏差”的确实有些人，但是不是我。“一视同仁”，机会均等，无需厚此薄彼。谁有时间、有精力、有意愿，谁就上——班委多大的官啊？有必要“重筑壁垒”、“功事森严”么？大家都是来学习的。

我认为没什么大不了的，我看班班“自称即时刹车”的意思，好像她不阻止我在舱里带人进班委群，我就能把棚顶捅出来个窟窿，把人带到沟里去。

我那么前几天还值得信任，马上就不值得信任了？我也就是一个“苦行僧”，我还能有多大能耐，多几个人干活——还能怎么样？

我不知道，临时求变处理问题，为何如此好像“要地震”了、要“”发洪水”了……

还有后来的一些交流。我感觉到的，不是跟我一样的开诚布公和勇于面对现实。事实是怎么回事，就面对好了。何必非要找个理由，找个“理论依据”呢？

我承认:我目前就是这个感觉、这个想法、这个认知层面。但是我始终如一的为人处世，对事不对人的处理问题，我看不到什么违背心理学的。

班班让我看到人，而不是事——人都没看到我，我不是警察，随时可以“截车查证”，我是谁啊？我得扪心自问很久……

我再闭关修炼逐渐……学学相应的本领，把自己想做的那些事，尽快做出来，正常秩序进行……

日子还得过，而且得往好了过，让自己心里踏实、无憾，让别人看到，发不出“认知偏差”、“”认真歪曲”等等一系列的“官腔”。

我认为，真正的坦诚，是心与心的真正的赤裸相见而不是包裹在“一团和气”的老好好的混沌状态中的所谓的“包容”、“相信”与“完全放手”。

再次感谢你的坦诚！

就这样，我们都出来了一张新卡！

2019年1月12日16:18

附:小南对小火《1周复盘》的评论

看到小火姐的打卡内容，梳理了这段时间在担任轮值班委这一过程中的经历、感受，我谈谈自己的想法：

首先我觉得您能够直接把自己的感受、想法全然说出，您是个真实、敢作敢当、想啥说啥、干事麻利又热心肠的爽朗的人。

二是非常理解您的感受。也许在看到有些班委工作，因为临时大家有事情时间紧急，无法及时完成一些工作，导致运转的不顺畅等等，您身为轮值小班肯定认为自己责任重大，我必须好好运行下去，免不了督促大家完成各项事宜，但是您的催促可能没有得到大家的认可理解和积极转变，反而是大家的消极情绪，氛围更差，这让您觉得自己是不是白付出，自己干着急，心里肯定很难受，也觉得无法理解他人的这些行为。如果换作是我，可能早就撂挑子不干了

三是我们的班委运行到底应该是怎么样的模式呢？其实自己之前也是热心报名，现在反而也是有点不敢参与，怕自己时间不够，怕自己做不好。但是所有的事情都有第一次，没有谁生下来就会跑，也是从爬到走，一步步学习、体验成长起来的。这里学习的很多伙伴们可能也是边工作边学习边看娃，可能单位来一个急活或者开会，想要完全投入班委工作就不那么现实。我想大家当时报名班委，一方面是体验班委工作，一方面服务大家，本心都是好的，万一遇到点临时情况掉链子很有可能啊！报名前大家也并不清楚实际的工作量，所以会有时候力不从心吧！我觉得小火姐也可以尝试从这些方面看到大家的困难，对大家的做法也就更容易理解下。

自己在航行两条航线，在那个航线上也申请当了班委，我们那个班委就是怎么说呢，比较松散，里面有一群小伙伴，热心班委的人，每天早起领认任务，在几点前做好多元视角卡，赋能大使写赋能词，主持人，分享，可能有时大家积极参与，有时也没什么人报名，班班倒也不催促我们，快到时间了，除了报名的伙伴们其他伙伴们就是见到空位及时补缺，没有人赋能，可能a看到会写几个，b看到写几个，如果还有一些工作没人承担班班可能也在私底下联系一些伙伴，有没有时间主持一下或者邀请分享等等，在这样混乱的情况下，我们竟然也正常运行了一个多周，群内氛围也不错而且在互相补位的过程中大家合作、理解，晚了一些或者少做了一些没有人抱怨不满，不太介意谁做多了做少了，有更多惊险的经历，例如在颁发多元视角卡时发现有一个人没写赋能词，后台赶紧补啊，也觉得很有趣。

建议咱们班委除了轮值小班，其他的岗位可以一天两个人，互相补位，可能会更顺畅一些～