前两天，偶尔在得到听课时听到雷军对于极致的解释，颇有启发，决定就这个话题谈一谈自己对追求极致理解。
要理解极致，就先要弄清极致的定义。什么是极致？普遍的说法就是把一件事做到最好，那么做到什么程度才是最好？怎样去衡量？
雷军说极致是有标准的，这个标准就是：找到现有技术条件下的唯一最优解。
这句话有两层意思：
1、首先，在试图解决产品的某一问题时，要保持开放心态，摒弃个人喜好，尽一切可能把所有能找到的、现有的相关技术全部都罗列出来。
2、从中筛选出唯一的、最好的解决方案。
简单地说就是，一找二选。
所谓“找”也有两个含义：1、搜集所有相关技术。2、不断试错。
只有建立了极致的标准，我们才能做到目标清晰，有的放矢。
有了标准，是不是就可以开始干了？且等一下，雷军说，在做之前我们还需要问自己三个问题：
第一，我追求的极致是不是用户真正需要的？
第二，我追求的极致是不是能成为产品的核心竞争力？
第三，我追求的极致是不是能形成长期可持续的竞争壁垒？
只有当这三个问题的答案是肯定的，你追求的极致是用户需要的、能够形成产品的核心竞争力和长期的竞争壁垒，才值得去做。否则，花的力气越大，离题越远。从本质上说，追求极致并不是在讲情怀，而是在投资明天的竞争力。
许多人对于极致有个误区，就是喜欢自嗨。一定要按照自己的意愿和喜好，将事情做到极致。
抱着这样心态做事，极有可能浪费自己大量的时间、精力、和金钱，最终却一无所获。
最典型的例子就是雷军自己的一个故事：2016年时发现，小米手机的螺丝钉供应商只有一家，价格比同行贵5倍。雷军亲自跑去问这家供应商的老板，为啥你家螺丝钉这么贵？老板回答说，一是这个材质是最好的，二是工艺更复杂，在每颗螺丝钉上都刻有一个小米标识。老板还说，以前他们是苹果供应商，现在只服务于小米，因为他们的螺丝钉好到连苹果都嫌贵了，只有小米用得起。雷军听了简直哭笑不得。
供应商的第一条理由，螺丝钉材质最好这个理由还可以接受。但第二条工艺复杂就值得商榷，能不能选择简单一些又不牺牲质量的工艺呢？这个问题通过寻找试错是可以解决的。
最后一条理由，在每颗螺丝钉上都刻有一个小米标识，除了满足自己的虚荣心，对于小米和用户没有任何价值。
所以，在我们打算投入巨大精力做一件事之前，一定要先问问自己这件事对自己、对他人有什么实实在在的价值。如果没有，哪怕再喜欢，也要果断放弃。
有一句大家都知道的金句：我们应该把生命浪费在那些美好的事物上。美好就是有价值，做有价值的事才会有美好人生。
