你知道宜家的低价好产品是从什么演变而来的吗？

小米的极致性价比是向谁学习借鉴的？

你知道对于当下的中小企业，普遍问题是什么？有没有什么方法能提高企业的竞争优势？

一、精细化管理

由增量时代进入零增长负增长时代，由粗放型管理进入精细化管理，企业应由外因转向更注重内因。

谁能掌握新时代脉络，谁便能取得更大的竞争优势。

一家螺丝钉供应商宣称自己的螺丝钉质量超级好，精益求精，号称好到苹果也用不起，给小米的报价是其他厂商的5倍，这让雷军哭笑不得，这冤大头当得也太冤了。

要知道小米手机每年的出货量是几千万部，要是每个螺丝钉贵个几元钱，那每年的损失至少要上亿元，这些让利给消费者不好吗？

于是雷军带领小米全部进入精细化管理，力争在保证质量的同时给客户极致的性价比。

你知道这些名企经久不衰的关键因素了吗？

二、修炼内功

不光人需要修炼内功，企业同样如此，挣钱越来越难，你不提升自己的竞争力，唯有被市场淘汰。

修炼内功单单的只是向优秀企业学习吗？别的企业做爆品我也做爆品，别的企业严格控制成本，我也严格控制成本，别的企业越来越成功，你照搬不误反而学个四不像，企业状况越来越差。

有些东西你学不过来，是因为你没有学到精髓。没有掌握最核心的部分，然后因公司制宜，制定出适合公司的策略。

你需要深度分析公司情况，看看公司是属于那种类型，生产型公司重在成本控制，销售型公司重在费用控制，服务型公司重在服务。

不知道你有没有这种感觉，公司普遍注重销售，这会让公司取得短暂的增长，但如果想像那些长盛不衰的企业一样还是要严控成本。

因为没有消费者不喜欢物美价廉的商品。

三、宜家成本策略

你知道销量超过6000万的毕利书架吗？一款毫不起眼的书架，设计和用料基本没有变化，自20世纪70年代后期投放市场以来，价格却降低了30%。宜家是如何在保障质量的前提下，反而降低了价格。

答案就是严控成本，组装书架肯定要用到固定连接件，大部分厂家用的都是金属件，虽然用量非常小，但毕利书架用的却是塑料件，装配书架要用到螺栓、螺母之类的配件，组装过的都知道宜家一颗钉子都不会多给。

年销量高达2500万只的马克杯，不知你有没有发现把手特别小，杯身从上到下逐渐收紧，现在你看到琳琅满目的这种杯子觉得很正常，如果时间回到它出生的年代（1996年），在普遍把手比较大的圆柱形杯子面前（10瑞典克朗），只要5瑞典克朗的它不得不变得更加小巧玲珑，虽然它已经被售价更低的法格里克（FARGRIK）马克杯所取代，但这种理念一直贯穿在宜家所有的产品策略中。

正是在生产、运输、销售、经营等各个环节，不断微调，消减成本，才建成了宜家多年来的成本优势。

分解商品，从每一个构件入手，如何在保证质量的同时达到严控成本的效果，其他产品必然也是如此，这便是单品复制策略，可以运用到其他方面。

如果你知道亿万富翁坎英格瓦·坎普拉德对自己有多吝啬，开的车是有20年历史的沃尔沃240，出门只坐经济舱，喜欢坐公交和地铁，便知道宜家对成本的把控有多变态，更会知道持续不断的降低成本为什么遍布宜家每一个角落。

四、优质低价

当单品销量越高时，便能摊薄成本，互联网能触达更多的用户，所以爆品策略在当下才会取得如此大的成功。

需要按几下才能出的洗手液VS一伸手就出来的洗手液，需要特定手指才能开的电子锁VS一推门把手自动识别指纹的电子锁。

正因为深挖用户的使用习惯，去掉不必要的步骤，简单的不能再简单，用户操作起来才会更便捷好用。

你用带有数字键的电视遥控器多少年？你再用智能电视遥控器还带数字键吗？正是小米拿掉了数字键，引领了智能电视简化版遥控器。

德国80年高品质制造经验的顶尖品牌Wiha，第三代CEO亲自上阵，打造一款外观和使用效果让用户赞叹不已的螺丝刀，年销量过千万元。

销售额达700万元的小米口袋照片打印机。

正是小米这种打造物美价廉的商品，越简化越实用的爆品策略，才让我们可以闭着眼睛买到性价比高的商品。

同样的产品，别的公司不但价格低质量还好，而你的公司质量一般价格还高，你拿什么去跟人家竞争？

开市客Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店，致力于以可能的最低价格提供给会员高品质的品牌商品，小米极致性价比正是向Costco学习借鉴的。宜家以低价格制造好产品，这些对应财务的成本和利润，变态的成本控制，才能让宜家始终保持优质低价的策略。

高质低价必然对成本的把控到了极致的地步，然后再将利润控制在比较低的范围。

五、财务管理

传统财务公式：收入—费用=利润，增加收入，降低费用，利润最大化。

财务管理公式：售价—成本=利润，降低售价，严控成本，保持低利润。

管理会计在未来绝对会引领时代。

你想为客户提供极致性价比的商品吗？想提高企业的综合实力吗？那你公司需要有财务管理经验的去全面严控成本。

让企业永续发展的秘诀：持续不断的提供物美价廉的商品。