大家好，我是用心灵倾听
下面是今天分享的思维导图
明确事项目标包含四部分，主要讲后三部分。
明确事项目标需要正确认知目标，掌握制定方法
大家可以思考一下:为什么做事需要目标？
以前对我来说目标可有可无，没有目标，自己的一天照样过了，想到什么去干什么？完全是随心。
为什么还需要目标，多此一举呢？
有了目标才有行进方向
没有目标，可以说是一种敷衍，做事很懒散，没有认真对待。
想要去旅行，去哪里旅行？国内还是国外？国内想要去西藏、云南、还是兰考？国外是想要去法国还是美国？如果去哪里都不知道，就背着包出去，结果会怎么样呢？是不靠谱和不愉快的。背着包出去之后，是漫无目的，一点期待都没有。
有目标人，有了目标后，会对这次旅行很用心，例如，想要去云南，去云南哪里玩呢？云南的玩的地方很多，可以安排一下自己的行程。如果是坐飞机过去，那么
第一天：飞机到昆明，然后直接前往丽江；
第二天：拉市海，束河古镇，观看丽水金沙，丽江古城；
第三天：玉龙雪山，冰川公园，束河古镇篝火晚会；
第四天：丽江，大理，蝴蝶泉
第五天：大理古城，洋人街，崇圣寺三塔，昆明；
第六天：结束开心旅程，返程回家！
和没有目标的的结果是不是很不一样。有目标才有行进的方向，个人有个人的目标，公司有公司的目标，国家有国家的目标。有了目标，个人才能继续不断成长，公司和国家才能继续向上发展。
我们一定要做事的时候有个明确的目标，有明确的目标，会支撑我们一直向前走，没有目标，会使我们半途而废。
没有目标就没有方向，没有方向就没有结果，所做的事情都是浪费时间。
什么是明确的目标呢？
应该有很多人曾不止一遍对自己说过：
我要读书!
我要减肥!
我要脱单!
从中挑选一个思考一下：“我要好好读书”这件事到底是一个明确的目标吗？
其实这件事的目标是不明确的，没有满足SMART法则，SMART在英语中是聪明的意思，外国人是不是挺牛逼的，它可以把一个方法和一个道理我浓缩成几个字母，再把字母变成单词，把单词变得很容易记住，明确目标需要变得很聪明，所以叫SMART法则，SMART法则是对应什么意思呢？
S(specific)具体性
我要好好读书分析一下它的具体性：
什么时候读书？
读什么书？
读多少内容？
花多少时间？
那么，好好读书没有满足以上条件，可见是这个目标太不具体了，太不具体的目标一定不是一个明确的目标。
M(measurable)衡量性（目标要可以度量）
度量一件事，要用实实在在的数字去度量
数字明确才意味着这个目标实实在在度量了。
度量有四要素
S范围：内容、成果
范围是意味着去干的事情究竟要干什么内容，去产出一个什么样的结果或成果。
T时间：耗时、截止期
花费了多少时间去干这件事
有个截止期限，干到什么时候为止
Q质量：评价、满意度
由评价和满意度进行度量
C成本：花费钱、资源
从这张图中可以看到，TQC构成了一个最大的限制圈，中间形成的三角形是我们做事的范围，时间和金钱越多可以做越多的事情，质量越高，工作的内容更加丰富。三级形里面是工作范围和工作成果
下面我们来运用度量的四要素
对我要好好读书这件事情进行度量
可以转变为一句话：明天，我要花2个小时读完《云梯》一书，并写出一页读书笔记
A(attainable)实现性（目标要可以实现）
王健林说：先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿
对于王健林来说，这只是一个小目标，但对于我们来说是一个大目标，可能一辈子都无法达到。所以问题就出现在这个目标不可实现上。1
对于我们，需要把纸上的宏大目标要变为可实现的小目标
R(relvant)相关性（目标要考虑相关要素）
目标的实现一定要去考虑相关要素，经常要考虑这三个要素：
人的要求：做事情连一个人都不给，什么人的支持都没有，自己都不能在这上面全心投入，这个目标是不靠谱的。
物的要求：读《云梯》，书都没有，读什么呢？只能读空气了。所以必须要考虑围绕这个目标必备的物品。
制度或者权利的要求：
领导吩咐一个人去领导其它的小伙伴一起去
完成一件事情，这个人是不是的问领导者要相应的权利，和制度相应的支持，权利和制度都没有，怎么叫的动小伙伴？
T(time一bound)时限性（目标必须有时间的限制）
最后截止时间（用于控制执行结果）
最后截止时间很有可能是一个比较后的时间，我们如果不控制中间的过程，会能保证在到最后截止期限做完吗？是不行的
中间时间节点（用于控制执行进程）
惯例时间节点（用于建立执行习惯）
形成一种习惯，每天八点去上班，22点睡觉等等。
下面来运用一下时限性 ，学了波波羊大叔的时间管理是不是要制作计划？
例如：每周我要提交下周计划
这个时间管理的T是不是不太好？我们可以改进一下
改进为：每周五下班前我要提交下周计划
只要坚持下去，就会形成一个惯例时间节点
明确事项目标的高手准则：
没有明确目标，就不要开展行动
因为如果目标都不明确，就去冲忙开展行动，行动不会有相应的好结果，可能费了非常多的时间和精力，到最后足篮打水一场空。
上面了解了为什么做事需要目标以及什么是明确的目标，那该如何制定明确的目标呢？
1.量化 （把目标变得清晰、具体)
度量的四要素也是量化的四要素（STQC）
2.分解（把大目标变成落地小目标）
确定大目标（根据需求和经验初步确定）
就比如说考哈佛大学，这是一个很大的目标，不一定能实现。根据需求和经验，确定一个大目标，不一定要特别明确，可以把这个目标改为将来上一个好大学。
分解阶段小目标（对于较熟悉的事情直接分解）
确定第一步目标（对于不熟悉的事情只确定第一步）
3.检查（检查目标是否可达成）
谢谢大家的聆听，希望大家有所收获
