前两天已经读完了沟通视窗的前两个，今天读的是第三个象限是自己和别人都不知道的潜能象限。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为是未知的可能。
管理者需要激发员工的潜在意愿，让他自己主动积极愿意去将自己的能力应用在工作上，对团队做贡献。
像我们组长在进行团队管理的时候，也要了解潜在象限，我们要学会发现和挖掘自己组员的潜能，让每个组员可以发挥自己的能力，共同达成团队的目标。这将会大大激发组员的自信心和工作热情。
潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。
推荐阅读更多精彩内容
- 潜能象限：自己和他人都不知道的区域。 潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于未来，是未知的可能。 管理者不要轻...
- 沟通视窗的第三个部分是自己和他人都不知道的区域，也就是潜能象限。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为它属于...
- 第6章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6-2 盲点象限:利用反馈看到自身局限 盲点象限，就是自己不知道，但别人知道。...
