亚马逊雨林能够经历亘古变化依然存在，是因为让能够包容不同的物种，在这里共生。如果一个组织具有共生的属性，这个组织将何其强大。今天，我就来到了一个国内做的最好的共性型的组织之一 ——企徒千人走戈壁，千十一发起会。
我参加了大半天，后半场去接儿子放学去了，但是依然收获很大，不虚此行。做为千十一赋能导师团的一员，谈谈我本次的收获。
01 共生组织属性
每一个做企业的都会思考一个问题：客户在哪里？我去哪里找到他们？我想我们有一个答案，客户在老客户的身边。但是老客户是不会自动传播的，更何谈成交，不是每个人都有时间有精力去传播，更何况大家只是消费者。所以这里面就要有三样东西：文化，机制，方法。
文化：这是根。一定要正向利他，要超越产品本身的意义和价值。走戈壁锻炼的不只是身体，更重要的是在净化灵魂。走戈壁的过程就像人的一生，你不断超越，不断被超越，起起伏伏、快快慢慢的过程，如人生百态。一个人可以走很快，但是一群人可以走很远。
机制：让每个消费者，变成传播者。让每个消费者的走戈壁费用，通过众筹的形式获得，此间产生的传播、影响、裂变的威力，非常之大。如果1.4万元，人均赞助100元，就会有1400人，每期1000个人去走，这是什么样的影响力。戈壁回来，再升级为传承人，只要有走的人，就有传承的人。
方法：军哥和文蔚是深圳的戈壁老大，两口子人品正能力强。通过设定荣誉主席，108位发起人，赋能导师团，众筹裂变团，秘书处等软组织架构，把一些各行业的翘楚拢到了一起，把影响力中心画了个圈圈放到了一起。再配以目标、荣誉、赋能，能量强大的徒友，从消费者变成了新的传播者。
02 共生发起流程
我觉得今天军哥的流程设定很有借鉴意义。因为我正在想着明天生生教育的私董会安排哪些环节。我一边作为参与者体验每个环节的好与坏，一边作为组织者优化我的私董会流程和议题。几个亮点我总结一下：
（1）初心不改。让大家谈谈自己为什么发起走戈壁。通过这个环节，唤醒了很多人的原始动力。
（2）思卓老师赋能。思卓老师能量非常大，我每次听都会有本质型的收获。通过邀请大咖，来为发起加持。
（3）小队的成立。这个环节我去接娃去了，但是也看到了后续小组群的拉起。要让人有行动力，一定要缩小颗粒度。组织颗粒度越大，越跟自己无关，组织颗粒度越小，越有关，越上心
03 教育的发心和经营之道
思卓老师留了互动的时间和机会。我马上抛出了2个问题请教。
第一个：思卓老师做教育的发心是什么？有的哪些感悟和收获？
思卓老师：我做教育，自己每天都在成长，会有发现的快乐。很一些高手对话的时候，都是在山顶，已经没有了行业界限，非常痛快！做企业，别人尊重的是你的钱，做老师，别人尊重的是你这个人。很多企业家的尽头就是老师。最后，做教育，得让学员拿结果，得帮助他们。
第二个：从教育行业经营的角度，想起量客单价就要低，想不麻烦，做只做几个，但客单价要高。如何平衡这两者？
思卓老师：基础还是要有量，但基础不能花太多的功夫。从基础里挑20%服务，从20%里再挑20%深度服务，从客户做成朋友。就可以了。一句话：大面积种草，小面积种树
受益匪浅啊！每次听牛人讲话，就是会有醍醐灌顶的感觉。
