第四章：准备和测试
单元概览：
序言：本周介绍
单元一：在全国范围内实现实时测试
单元二：原型产品制造
单元三：如果原型不能发挥作用怎么办
单元四：创业韧性
单元一 具体的一个案例分析，Speaker讲了两个事：为什么要做这个；怎么开始。
培养农产品来增加社会就业，造福社区，例如养蜂; 也在全国范围建立小型个体农场，220多家。
单元二关键词：Prototyping 原型产品
得一步一步走：
其中的社会原型产品，也就是Mockup，还不可以拿来解决问题；
最小化可用产品,MVP，可以实现最简的功能；
最终产品，可以拿到市场上去卖了。
单元三关键词：Pivot (战略转向)。当出现问题时，要学会调整，例如从B2B变成B2C，当然这要承担风险。 说到底，还是要和市场接轨。
CEO在里面的角色就是把不确定性变成确定性，同时帮助员工弄清楚这些事情。
单元四：韧性Resilience
韧性Resilience，一种企业家精神，用树和竹进行比较，生动形象。这是创业者具有的内在品质：遇到问题时，不是先想着求助，而是先想办法解决自己的问题。
我理解，这里的关键点是让自己远离舒适区，这样才激活自己，驱动自己去做。
另一方面，在深刻了解自己的同时，也要会建立团队。这让我想到最近学习理想团队三人组：hipster hustler hacker 或黑客、潮人、皮条客——创业团队“三剑客“。责任明确，各自发挥自己才能。
有心❤️的你，也欢迎一起来学习！
