因为工作性质，每个月都要写PPT给领导汇报绩效完成情况。刚开始很发怵，写PPT汇报犹如一场灾难，忽略了领导其实最关心的是汇报的内容和改善建议。模仿其它分析会计来写的东西已经都是老生常谈了，领导听来没什么用，且他们的时间比较紧张，对于这种低质量的汇报听一次就会叼一次。
随着汇报的次数增多，听别人的汇报和领导点评，逐渐get到了重点。PPT汇报没有那么多花架子，要让自己的汇报时间有价值，必须结合实际业务变更短时间的讲出领导最关心的问题，比如对利润影响较大的可控性项目有哪些，完成情况和是否可以改善等等。并进行后续的跟进和盘点，确保效益的达成。在领导的一次次点评中，发现领导最关心的是重点其实就是成本和效益，整个汇报的思路趋于完整，写出的PPT也在一次次的前期准备中、领导点评后的不断改进中得以优化。通过在一次次的实践中磨练技艺，跳出了汇报的应付魔咒，拥有开挂的职业生涯。
