在互联网这个圈子里，如果做项目的不懂技术，不懂产品，不懂运营，项目存活下来的概率是微乎其微的。成功的老板往往本身就是行业中的专业人士。作为一个分支里的运营人员来说，如果本身对产品不够了解，就没有办法打造出基础的用户与产品的闭环。不懂产品的运营不是一个好运营，同样，不懂运营的产品依然不是一个好产品。

运营要有一套自己对产品的体系，才能更好的了解产品。接下来我主要谈一谈站在运营的角度所拆分的一套产品体系。

第一部分了解产品的现有情况：是什么、为什么、如何做、带来的效果

1.是什么：

产品种类、产品设计人员、产品定位、竞品调研。

2.为什么

产品核心解决的问题。

3.如何做：

产品本身的基本框架、核心功能、上线时间、上架地点。

4.带来的效果：

用户对产品的核心数据、产品市场占有情况、产品口碑、产品生命周期。

第二部分：参与并且熟知产品的未来规划

在产品和运营之间，我比较认可的合作模式是运营参与产品，产品参与运营。运营参与产品，借助的是用户的逻辑，运营是直接跟用户打交道的，最能感受用户的诉求，运营需要整理用户诉求，反馈到产品同学那里。由产品同学根据优先级来规划到产品里面。运营同学在工作中首先需要有目标，包含短期目标和长期目标，这个目标的前提是对产品的规划有足够的把控。之前经历的项目经常出现的情况是产品更新了，更新了什么功能，运营同学并不知道。这样的情况好比产品已经上线了5G手机，而运营还在致力于销售4G手机，这之间的时间差很有可能已经被同行远远的甩在了后面。因此运营要时刻捕捉产品动态，根据产品的规划来调整自己的运营规划。