反馈:鼓励性的表扬反馈，纠正调整式的批评反馈。表扬和批评是相对主观的词。因为大部分情况下我们去表扬或者批评一个人总是会带️一定的主观因素在里面。但是，在做管理的时候，批评千万不能主观臆断。看着自己的推理如评判一件事做得好与坏。
推理虽说是人天生带有的能力，但是主观性的东西肯定会有出错的时候。这个时候因为自己的错误的主观臆断去批评自己的组员。首先这是错误的做法，不可取。其次会伤到组内得氛围。会让组员觉得管理者是按照自己的心情做管理。这会导致整个组得氛围很低沉。
管理者要学会客观的去看待一件事件。不能因为自己的内心不确定的想法去实施行动。用实际情况去批评反馈。会更容易让组员接受。也会更容易的得到组员的理解和尊重。
