警惕推理阶梯，避免误解和伤害

每个人都会有一个独立的思维和认知，主观臆断往往是根据自身的主观认识而非事实，在和组员沟通过程中，切记不要主观臆断，有时候哪怕组员做的事情真的是错误的，也要站在客观的角度给反馈和指导建议，让其自己衡量其行为，而不是直面批评，有时组员会觉得我们一直在否定他们的行为，自己的就是对的吗？长期就会有隔阂，导致工作开展不顺利，所以在客观反馈的基础上，一定要释义其利弊。在批评工作开展之前，一定要反问自己，是不是只是自己的推理，而非事实。这样就能很好的避免阶梯推理。

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容