每个人都会有一个独立的思维和认知,主观臆断往往是根据自身的主观认识而非事实,在和组员沟通过程中,切记不要主观臆断,有时候哪怕组员做的事情真的是错误的,也要站在客观的角度给反馈和指导建议,让其自己衡量其行为,而不是直面批评,有时组员会觉得我们一直在否定他们的行为,自己的就是对的吗?长期就会有隔阂,导致工作开展不顺利,所以在客观反馈的基础上,一定要释义其利弊。在批评工作开展之前,一定要反问自己,是不是只是自己的推理,而非事实。这样就能很好的避免阶梯推理。
警惕推理阶梯,避免误解和伤害
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