【目标规划】之数据分析

1.根据历史数据找到企业业绩的稳定点和增长点，所以做战略定目标就要增长，哪怕行业遇到困难，也要增长，是一种态度

2. 通过数据分析找到经营中的瓶颈，是否能打通，如何打通，需要什么样的人才和资源，建立什么样的流程（抓手）

3. 基于现有业绩和新业绩增长，是否推出新的业绩及利润增长点，如何突破
4. 通过数据能否提升员工胜任力，是否增加干部，增加赋能，增加人才引进，员工能力的提升点是什么，谁负责赋能，定出培训计划

5. 通过数据哪些经营点可以改善，针对可以改善的岗位和个人采取什么样的机制，让员工有动力改善经营

6. 数据是对战略的验证，是对战略的支持，是目标制定的基础，是理性的，而非感性的

7. 目标的设定不在于高低，而在于可控性与实现度，数据分析要做到上下对齐，左右拉伸
上下对齐：公司部门和个人目标对齐，目标和客户对齐，产品和客户对齐，员工和产品对齐，机制和人才对齐，目标与动作对齐，生产与营销对齐
左右拉伸：有的部门团队或个人目标推进比较快，针对弱的进行帮扶，实现一致

8. 目标和实现目标的动作是一个互生体，要有里程碑的推进和里程碑的验证，很多企业目标没有实现，不是目标定错了，而是动作没到位，所以目标定完之后要压倒式投入，即超强执行力。