1销售人员占比至少5:1最好10:1非重要管理岗一律兼职（特征是能否承担销售团队核心职责）
2销售人员时间节点，业务节点，质量节点，必须管理到位责任制，有奖罚有荣誉
3组建优质的销售现场支持专家队伍，老人精英骨干组成在销售关键点予以现场后台互动等曲线支持
4录音笔专家组每日复盘总结，日周月季计划必须经团队商议讨论执行，过程组成精干小组随时微调。并以结果考核计划的有效度5强势销总专业销经
6销售岗位级别制，实习，正式，精英，首席大师
7销售技巧要全方位:1情绪心态2专业数据参数3逼格（服装礼仪面貌）4情商智商弱商巧商
