对于公司的前员工俱乐部，出发点是很好的，但是对于中小型企业，前员工俱乐部可能只是一种奢望。或者说，前员工俱乐部只是大型企业或者在某一个领域的独角兽企业的标配，而非一般的企业就可获得的。
否则，可能会适得其反，反而会让现有的员工了解企业的一些缺点，进而也成为“前员工俱乐部”中的一员。
此外，我的想法是，还应该将“前员工俱乐部”的门槛加高，正因为准入门槛的加高，进入不易，所以，离职员工会更加珍惜这种“会员”的身份。
另外，有俱乐部必然有会长，会长的人选也是决定前员工俱乐部文化的决定性因素。那么，会长应该是什么样的呢，我认为会长首先需要从已离职的员工中选取，第二，做事遵守规则，第三，重情重义。
从已离职的员工中选取，可以很好的凝聚人心，确定利益主体。做事遵守规则说明这个人是有原则、有底限的。重情重义是凝聚人心、可以与离职员工建立感情桥梁，甚至于离职员工不愿意“欺负”的人。
综上，建立前员工俱乐部，首先还是对企业进行类别的划分，然后决定是否建立。如果答案是肯定的，那么建立，且需要选取会长，并提高准入门槛。如果答案是否定的，那么，就保持淡定吧，毕竟你想藏着掖着的东西是禁不起暴露的。
