认知管理是信息、时间、人三个维度的管理

1、构建领导者的认知体系

1.1）优秀领导者的认知一定要超越团队一群人的认知

1.2）构建领导者认知框架

A、极度深入了解市场和产品

B、多走出去观察顶级市场选手

C、走入一线市场亲自获得认知

2、认知管理的两个方法

2.1）逆向思维、事半功倍

高效管理是减少管理的量、增加判断的量，勤勉管理是基础，磨练判断能力是功夫，

2.2）战略重点不是＂战＂员＂略＂-忽略

找到大趁势，抓住核心点，忽略掉非核心管理

3、认知管理是信息、时间、人的三维空间

3.1）信息维度

人脑即CPU，需要大量信息输入、自己否定与反思、足够信息输出、产生认知格局、做出正常判断

信息输入三要素：1、深入分析对手，2、定期走访市场，3、招聘行业高手

只有足够的信息输入才能做出正确判断，这样可十倍提升效率，

3.2）时间维度

A、构建格局花多少时间

B、信息输入花多少时间

C、关键事与人花多少时间

3.3）人的维度

A、找到关键人，解决一群人的管理

B、传授认知、科学授权、花时间打磨关键人

C、制定战略目标并极简化，让关键人和团队理解并去执行

先胜后战、胜算在认知！