A：在“蓝色”心态中，绩效是主导，而成本是其次的，时间表很灵活，除非受到其他因素的限制，例如行星发射窗或更换损坏的气象卫星，蓝色绩效心态会为了减少风险而自由支配资金。
对于一个“蓝色”大型太空项目，成本比原来预计增长两三倍是司空见惯的事。赞助者会认为这些结果值得花那么大的成本。成本是应变因素，因为成本增加也是为了实现（有时甚至是为了超越）绩效要求。
在“橙色”心态中，成本占据主导地位，而绩效则维持在可接受的最低标准水平。管理层尽力压缩时间，因为这样可以压缩成本，否则风险会慢慢提高。橙色指导型心态项目的赞助者，会因为相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目。赞助者的预算和他们对机会成本的关注起主导作用。
M：震惊。先要了解自己的性格，还要了解团队或组织的文化，然后尽量让自己靠近文化方向。即使这样还不够，还得看项目的颜色，如果团队颜色，个人颜色和项目颜色严重不符，这样也没办法继续下去。想起来，上次测试，我的天性颜色是黄色，自己工作单位的企业文化是橙色，最近我们单位搞得精益班组管理活动也是橙色。所以，我为了做好精益班组管理活动的相关内容，也必须将自己调整为橙色。
B：明确角色和责任，梳理我在精益班组管理活动中的角色和责任是什么。班委，协助管理看板更新，整理班组生产数据。
R：清晰了解自己的角色和定位，不迷茫。
