第八章 调整项目心态的颜色
1.对成功的定义：
橙色，是兑现成本和进度的承诺
蓝色，是出色的绩效
2.风险接受能力：
橙色与蓝色相比，更愿意为了成本而不是去冒险实现最终绩效
3.流程所有权和控制：
橙色比蓝色，对项目及流程有更多的监管和控制
4.激励机制与绩效评估标注：
橙色，在成本和进度上奖励
蓝色，在达到或者超过要求标准时奖励
5.参与者如何交流：
橙色，项目有完善的文档和严谨的归档程序，严格按照流程和等级管理结构做事
蓝色，喜欢非程式化的信息传递，多采用非正规渠道传递信息。
6.在蓝色心态中，绩效是主导，成本是其次，时间很灵活。为了减少风险而自由支配资金。
成本增加也是为了实现绩效要求，比如哈勃望远镜的项目，预算4.5亿，完成时花了17亿美金。如果偶然解雇任何一个人都会让人感到不安，所以不会为了降低成本而增加风险。
橙色心态中，成本占主导地位，而绩效则维持在最低可接受的标准。
橙色指导型的赞助者，会因相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目。
7.心态不一致，危及大型太空项目
大多数人认为哈勃项目的承包商是橙色指导型，政府的项目办公室时蓝色展望型
8.心态不一致，引发戏剧化情节
项目经理认为自己在以橙色行事，而老板看却是蓝色，最后换掉了项目经理。
【R：这些内容给你带来什么感受？】
1. 欣喜收获之余，也让人捏把冷汗；
2. 六-八章是核心，是关键，需要反复学习；
3. 对4D越来越好奇。
【I：这些内容对你有哪些启发？】
1.原来橙色注重过程，蓝色注重结果；
2.注意绩效和成本的区分，可以从这两个维度去思考和区分问题；
3.不仅是在做项目时要注意领导者，赞助者的类型，在找工作时其实也可以参照该标准，选择适合自己的老板或者在工作中注意禁忌。
否则遇到橙指导型的赞助者，会因相对较小的成本增长而解雇项目经理或取消项目。；
4.你以为自己是橙色，在别人眼里却是蓝色时，也是一种危险信号，需要及时觉察和调整。；
5.心态决定一切。
【D：立马去做的三个行动？】
1.持续学习4D，每日一章
