看了先生一生是如何修炼“心性”，这本书也算是完结了，接下来分享最后的内容：
利他为本，利己为末
企业可以长青，是因为在企业文化的影响下每个人都是修炼心性，互相影响，诚心做人，诚实做事，诚恳做学问。先生会和员工打成一片，会特意在公司中塑造多元的文化，公司里不仅有办公室，还有健身房，还要开展集体活动，或聊天，或旅游等，稻盛和夫先生致力于打造一个有着人情味的工厂。员工感受到的幸福为其能力无极限奠定了基础，进而更好地服务企业，服务顾客。从这个角度来看，利他是相互的，互惠是必然的。因为整个生态就是一个循环链，不论是服务，还是能量，还是信息，要实现其价值，就需要让其流动循环，若非如此，小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，甚至国际，将会出现死角。由此可见，做好自己分内之事，全心全意实布善就是对社会做贡献。
还可以看到，先生也可盖茨、扎克伯格一样，做捐赠，开展讲座，设立“京都奖”等，以奖励的形式敦促为世界做贡献的人们。其中，获奖者也并不居功自傲，将奖励的财富都不同程度的投入建立美术中心、图书馆、环境保护、海洋研究所等。利他确实是相互的，这让我更坚信：人之初，性本善，帮人即帮己。
潜能无限，难以衡量
面对IBM公司2500万个高标准、用于IC的氧化铝基板，为达合格，多次尝试，多次失败，但每次进步一点点，终于合格之后，先生还是坚信：人的能力是无限的。虽然无法证明世界在奖励敢于创新和倍加努力的人们，但是压力在一定程度是可以迫使自我成为自己最喜欢的样子，璇师妹说比赛让她三天不得睡觉，但是作品完成的perfectly，这就是奖励，不是谁都可以拥有的，它只能给敢于挖掘自己潜能的人。所以压力之时，切记的法师给先生说的那句话：遭受苦难之日，正是你所造恶业消失之时。也就是说世界本来的面貌决定了我们必然要经历艰难险阻，才能获得短暂的奖励和继续承受。
之后，先生带领团队勇闯苏联，完成了年产3500万个陶瓷封装制造能力的设备，一次性通过了检验，全程无事故、无投诉。这难道不是对敢于潜心掘能的人的奖励？
抗衡时间，自会成熟
书中说：无论多么畅销的产品也可能在短暂的周期后退出市场。与其说是退出市场，还不如说是因为有了更好的产品服务顾客。可以说，不是消亡，而是一种发展和继承，而在这个过程中，是伴着时间和精力的投入的，这也就是付出终有回报的更深的含义吧。我们的成长也是，我们老说时光易逝，春光不再。实际上，时间在流动，我们在成长，每个时间我们也都在变化，只要我存在当前的这个时空中，成熟必然。而成长的好与否，取决于我们在对应的时间内所做事情的质量和数量。也许这也就是人与人之间最大的区别了。因此，先生总是谦虚的说：我一直认为那些财产并不是我自己的东西，而是社会交给我保管的东西。先生的灵魂深处是保持了一种遵循自然规律，尊重自然的态度，首先是无我的状态，如此一来，时间不晓得我，我也不晓得时间，练就心性，成为自然人。
能引进来，敢走出去
潜心修炼，望向远方，踩在经纬线交织的点上，亲吻每一块土地，培养国际视野，在自己的知识领域里，内做小专家，外做小使者。企业发展到一定阶段，就得有开展多种业务、进军海外市场的多元化发展战略，这是没法避免的，因为人的社会性和个体差异性，决定了我们必须向他人学习，积极创新，成为更好的自己。从后面我们也还能看到，先生横跨多个领域、电子、通信、农业、教育等，越过多个国家。因此，学什么不是最重要的，在哪儿学也不是最重要的，重中之重是我们的思维是怎样的？今天我们说21世纪的新一辈，应该有着创新思维和批判性思维，在这样开源的时代，不破不立，冲破牢笼的束缚，看到自己知识的缺口，即使不能完备，也要及时去补充，至少对这个世界了解的更多了。
读完这本书，有俩字印象最深刻：心性。
