领导也需要讲故事，如果你的领导，不是给你画了一个大饼，你怎么会那么有干劲？
领导讲给员工的故事，我们可以叫它领导力故事，主要有4种：
我是谁的故事；
我们是谁的故事；
我们向何处去的故事；
我们为什么要变革的故事。
这些领导力故事有什么特点呢？
故事中要有一面镜子
哈佛教育学院著名心理学家霍华德·加德纳说，“领导者讲述的故事中要有一面镜子，使得听众可以与之认同。”
换句话说，领导力故事中要有一面镜子，要让听众照到自己。
为什么要让听众照到自己？
因为你要动员群众，打动群众的情感，你要让他们感受到这个故事跟他们的联系！你要让故事跟他们的距离很近。
当你的故事中有“我”、尤其是有“我们”的时候，听众更容易照到自己。
第一种，我是谁的故事
这是领导者用自己的亲身经历，讲述自己的一个价值观。你要让别人知道你是什么样的人，别人才能决定是否要追随你。
首先，你讲述的内容能够让听众看到自己，引起共鸣。你如果讲的是一个自己家遇到困难的故事。我想，绝大多数听众，除了极少数富二代之外，多多少少都经历过家庭遇到困难的时候，可以产生情感的共鸣。
其次，你讲的是一个自己的亲身经历，而不是什么动物的故事，或者其他人的故事。这个故事的主人公在直接给你讲故事，这也拉近了距离。
第二种，“我们是谁”的故事
如果要让听众更容易照到自己，你应该讲“我们是谁的故事”。
做为领导者，你要用自己的员工的亲身经历，来讲述自己的组织的一种价值观。
我跟单位领导一起参加电台直播，单位领导讲了单位的原景和理念，而我则讲了我们单位几位专业教师的情况，以及他们能够做的，和正在做的，结果，我介绍的情况，更受听众喜欢，这一点可以从电台直播平台上的听众互动，看得出来。
第三种，我们向往何处的故事
你一定知道马丁·路德·金的著名演讲，《我有一个梦想》。这一定是20世纪最著名的演讲之一。你有没有想过，这个演讲就是一个“我们向何处去”的故事呢？这个演讲很长，我选了两段：
我有一个梦想，有一天，在佐治亚州的红色山丘上，昔日的奴隶的儿子和昔日的奴隶主的儿子可以并肩而坐，情同兄弟；
我有一个梦想，我的四个孩子，他们将来受到的评价不是基于他们皮肤的颜色，而是他们品行的内涵……
你要注意，马丁·路德·金的愿景就是四个字“种族平等”。
但是“种族平等”四个抽象、简单的字，不够打动情感，马丁·路德·金的演讲，把这四个字变成了具体生动的形象。而且马丁·路德·金的演讲就像一面镜子一样，他的听众可以从镜子中看到自己，看到现在的自己，更看到将来的自己，看到愿景实现之后的自己。这个演讲之所以打动人，一是形象，二是距离。
第四种，我们为什么要变革的故事
做为一个组织的领导，当你的组织发展遭遇瓶颈，你最需要做的，就是带领你的团队，做出变革。
做为个人，也是一样，当你个人的发展遇到问题，你就需要设法做出改变。
改变的行动由3个因素决定，第一是动机，第二是能力，第三是触发点。
你做为个人，做出变革的改变行动，你只需要说服你自己。
而做为团队领导的你，你就需要把团队遇到的困境，以及困境可以带给团队的后果，给你的团队讲清楚，进而找到团队做出变革的动力，提升团队的行动能力，而你的故事演讲，则可以成为你团队服变革的触发点。
