如果你是一介匹夫，你打算怎么跟巨人竞争？用龟兔赛跑的精神在别人睡觉的时候继续努力么？如果别人根本不睡觉呢？难道你唯一能做的就是“向前跑/迎着冷眼和嘲笑”？
作者
马尔科姆·格拉德威尔，《纽约客》特约撰稿人，被《快公司》誉为21世纪的“彼得·德鲁克（现代管理学之父)" ,代表作《异类》《引爆点》《眨眼之间》。在《逆转》中，格拉德维尔的核心观点非常明确：随着环境变化，有些劣势可以转化为优势，有些旁人看来的优势其实是劣势。掌握了“以弱胜强”的内在逻辑，历史书上的故事就可以被复制。
本书例子
1.进入《大英百科全书》的历史名人的身世，有四分之一的人十岁之前就是去了双亲之一；
2.我们不该一味地追求加强某一方面的优势，正所谓过犹不及。投入和优势之间，是一个“倒U曲线”的关系：在一个东西成长的初期，你每增加一点投入都能获得一点回报；然后它会进入一个平台期，继续增加投入并不能获得更多的回报；而过了平台期继续投入，回报反而是负的。
3.苹果打败诺基亚，8寸硬盘打败14寸；
4.国王经理女儿阿佳丽的篮球逆袭不按套路出牌；
5.马丁路德金掀起黑人运动；
6.失读症患者科恩赢得股票交易员，最终成为高盛总裁。
本书要点
一，优势和劣势是相互转化的，你的不利条件，也会成为你的有利条件；
二，要想打败实力悬殊的敌人，决不能按套路出牌，必须使用非常规手段；
三，从长期来看，占优势的一定会败给处于劣势的，大公司一定会被小公司颠覆。
本书金句
1.那些在我们看来有价值的东西往往产生于不平衡的冲突中，因为我们在希望渺茫时做出的反应往往包含着让事情变得伟大而美丽的因素。我们对这些冲突的理解常常是错误的，它们总被我们误解。巨人们并不像我们想象的那样，他们身上哪些看似为优势的东西经常会变成劣势。而身为一个弱者这一现实，却能在某些未知的方面改变人们：它会打开门，创造新的机会；它能教育、启蒙人们，让人达到看似难以想象的目标。
2.有些时候，适当的困难会带来更好的结果，因为它促使我们去思考，从而增加正确解决问题的几率。我们花了很多时间去思考声望、丰富的资源和作为经营机构的一员是如何让我们变得更好的，但却没有花足够的时间去思考，类似的物质条件优势是如何限制我们的选择的。
3.凡不能毁灭我的，必使我强大！
其实本书带给我们的思考不过是看待问题的角度，世界上诸多问题都是相对的，而胜利往往是在这些相对之外的高山上俯瞰以赢得逆转格局的副产品。
