这周有两家企业的高管和我聊到“格局”，一位和我讲到他认为很多人的格局不够，包括他的一些管理人员以及一些生意上的伙伴，他向我指出这些人种种“格局很小”的表现，或自私、或损人、或只顾眼前、或不懂分享等；另一位是他的上级主管部门在某件事上指出他的想法格局太小，上级主管部门拟组建一个集团，集团将来发展的目标是成为当地首屈一指的千亿级公司，当前的想法是要把这家企业纳入到新集团内，而这位高管的想法是到一个新集团后，原来的很多资源可能用不上了，会影响公司发展，因此，天天找主管领导诉苦，希望能够让他们留在原来的体系内……主管部门领导批评他“眼里永远只有自己的一亩三分地，多看一米看不到，眼窝太浅，格局太小”。
在我的成长过程中，也经常被很多前辈指出“格局不够”，很长一段时间以来，我一直对“格局”没有多少理解，更不知道如何提升格局，甚至单纯的理解：格局就是要有大局观、协同观、或者是利他观等，因为每每前辈们指出格局不够时，似乎自己能看到的落脚点也都是这些方面。总之，有那么一个时间段，我甚至自己给“格局”下了一个定义：一切只想着眼前得与失、只顾自己利益多与少的想法和行为的都是“格局太小”的表现，格局大就要反着来！
近十年以来，因为工作的关系，我接触到很多企业的高层，这些企业有国企、有央企、有民企，也有外企，这些企业里的高管，有的高、有的矮、有的胖、有的瘦、有的特别有领袖气质、也有的怎么看都是普罗大众……但我仔细想来，他们似乎确实有一个共同的特点，就是格局都超乎寻常地大。中国台湾商业巨子王永庆先生有一句话，“人有多大的气度，就做多大的生意”，其实也是在诠释这个道理。如何提升格局呢？
曾国藩先生讲：“凡办大事，以识为主，以才为辅；凡成大事，人谋居半，天意居半。”如果我们过分相信自己所谓的才华，其实就将最终的格局限制在自己当下的水平上了。要提升格局，第一步是先认识到超出个人能力之外的力量。
据我的观察，那些被定义为这个社会的成功者们，很多人都愿意把自己成功一半以上的因素归结为运气。最近，受大环境的影响，很多行业的很多企业日子都不太好过，很多企业领导在思考自己企业走到今天成功的因素，广东某企业老板很直白地和我讲，他认为他的企业走到今天最主要的成功因为就是“运气”，他甚至进一举例说：“我和我们村里的张三，上学的时候我成绩没他好，刚工作时，工作也没他好，30年过去了，张三还在某企业做一个普通员工，而我身份上亿，本质就是我的运气比张三好，我到了一个风口的行业，抓住了一些机会……”
尽管这话听起来有谦虚，甚至是虚伪的成分，事实上，在我看来，每一位成功的创业者有其过人之处，他们或者特别勤奋、或者特别精明、也或者特别擅长用人……但事实上，这段话也道出了企业成功的本质：抓住（创造）风口，正如张瑞敏讲的，“没有伟大的企业，只有时代的企业”。
提升格局第二步，清楚自己的位置，有明确的方向。同样以以上的企业家群体为例，尤其是民营企业家（民营企业家几乎是终身制），据我的观察，他们都十分清楚自己所在的位置，有非常明确的方向，然后用正确的方法沿着这个方向坚定地走下去。他们并不贪图步伐有多大，但是因为从来不去做（或者很少做）南辕北辙的事情，不内卷，不折腾，反而总是先人一步到达终点。
我认识一位年轻的90后总经理，他是某集团下属子公司的总经理，22岁毕业参加工作，前几年成长非常快，深得大老板器重，3年不到的时间，做到子公司经营班子层，后面因为一些客观事件，被迫降职、降薪，薪水差不多只是前一个岗位的三分之一，当时，大部分人的判断是他肯定会离职，而他居然很淡定的在新岗位上踏实的干了3年多，因为这3年多工作表现突出，在最新的市场化选聘中，他被聘为子公司总经理。
我问他，为什么当初不离开？毕竟以他当时所拥有的资源，在同行业内找一份更好的工作并不难，他说，因为他认定了自己的职业选择，而且也信任他的团队，尤其是大老板！所以，他并不想去折腾。实际上，任何人，不论起点高低，只要能认清自己的位置，找准方向，用正确的方法做事，提高进步的速度，同时把握好节奏，几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己。
第三，要经得住沿途风景的诱惑，懂得做减法。硅谷最大的半导体公司之一——美满电子（Marvell）的首席技术官（二把手）是位华人，名叫吴子宁，他从一个普通的研究人员做起，13年后成为公司的首席技术官。这在硅谷的中国员工中非常难得和少见。他总结自己成功的经验时说，除了要有一个比较高的起点外（他毕业于斯坦福大学），主要是每往前走一步，都要聚集足够多的势能，让每一次进步都成为下一次进步的基点，而不是每一次都要重新开始。这就好比澳大利亚袋鼠虽然每次都蹦得很高，但是总会落到起点，它们一辈子能达到的最高点很有限。而那里的考拉虽然爬得慢，但是每一步都为下一步打好了基础，最后总能爬到树梢，这便是可叠加式进步的红利。
在我看来，要做到高速率、可叠加式的进步，关键是做减法，懂得放弃。放弃森林中各种小岔路上风景的诱惑，才能更快地到达目的地。吴子宁先生在职业发展中放弃了很多机会，在摩尔定律控制半导体的年代，半导体产业总是充满各种诱惑。所幸，他能花七八年时间专注在一个产品上，将它做到世界市场占有率第一，而且每年能够产生超过10亿美元的营业额。在这个过程中，他还获得了280项美国和国际专利，这也确立了他在半导体行业技术和管理专家的地位。
实际上，今天国内很多企业在争相学习的华为公司，有一个显著的特点，就是非常聚焦，善于做减法。按照中国很多企业家的思路，这么成功的企业该顺便做房地产挣钱，但是他没有。做减法，聚焦自己的特长，让过去的经验成为未来发展的基石，是华为很长一段时间以来持续快速发展的关键！（原创作品、版权所有，欢迎关注）。
作者简介
王荣增：管理咨询师、国际注册管理咨师（CMC)、管理培训师、商业作者。专注企业文化、人力资源咨询及培训，著有《精进管理：如何成为卓有成效的管理者》。
