《疯狂的简洁》何为疯狂？疯狂是一种偏执，一种极致。我们在生活中一致强调追求简洁的生活，又有多少人能做得到呢？这本书所追求的极致的简洁不正是我们所寻求的生活吗？

在生活和工作中我们常常抱怨人心的复杂，工作的繁多，熟不知我们已经掉落了一个怪圈，总以为其他人不知道如何通过简洁的方式沟通，但仔细想想自己也不是落进了复杂的牢笼吗？

直率就是简洁 迂回就是复杂

以实际工作中与页面设计沟通为例：本人自身喜欢以自己的视野站在他人的角度去思考问题，而这种考虑方式既失去了自我，也不是真正他人的想法。因为这种做法，面对页面设计师时喜欢旁敲侧击，迂回的去阐述自身的观点，怕自身的高要求占用大量设计师的时间，影响到设计师其它工作。这种迂回的作坊往往起到反作用，因为自己的支支吾吾，没有将真正的需求和标准说出来，设计师无法正确评估做的时间，无法合理安排，有时可能因为自身的低指标导致设计师的项目重新做，这样更耽误时间。其实沟通可以很简单，这就是简洁的魅力。设定自己的标准，用最简单直接的方法告诉对方，我们什么时候要，我们需要什么这两个问题，不去任何的粉饰每一句话，让对方能最直接了解你的思想，这样才能达到真正的任务的契合，省去了中间的沟通成本，将经历放到产品或者活动上，这样才能一起做出精品。

一切始于简洁。

多试总比不试好，简洁往往能带来更好的结果。

标准不是妥协的，退而求其次违反“简洁”原则，埋下祸根。与设计师一次次失败的合作不正是这个惨痛的教训吗?

不留情面讲出来，需要残酷的诚实。大家这么做，可以节省时间、精力，不互相猜忌。

不要纠结于情绪，聚焦问题本身是非。

提交和批准的工作都是自己百分百确信的，久而久之就可获得别人抢不走的口啤：诚信。靠谱的人。

　　简洁不会自动诞生，它需要伯乐——一个坚持原则的人，一个能抵御复杂的人，一个头脑聪慧且真心实意的人。

　　人们更喜欢简洁。

　　正因为人们渴望将事情透明化，所以他们才会对简洁做出积极的回应。

　　把握并充分利用简洁的商人，注定会比拒绝简洁的商人获得更大的成功。

　　营销就像设备对于企业一样重要。

　　利用简洁的力量，让自己的事业在复杂的世界里独领风骚。

很多时候我们仅仅是为了做事情而做事情，从来没有思考做这个事情的本来目标是什么。现实社会给了我们很多繁文缛节的流程，随着时间的推移，我们忘记了最初的出发目标。如果你意识到某件事情可以做的更好，你绝对不能随着大流走，“退而求其次”违反了简洁的原则，会使事业陷入险境，不得不去捍卫根本不赞成的意见。

项目团队的规模始终很小，真正有才华的人能承担责任，这就是驱使他们疯狂工作、提出奇思妙想的动力。

质量比数量重要。

崇尚简洁，但不要因此而磨灭员工的个性。

太多不必要的会议或人员过剩的会议会消磨掉天才的创意。

规模较小的团队能更快地取得成功，只要团队里都是精英就行。

如果你认为在一个项目上安排更多的人手能提高效率，那就说明你从一开始就对这个团队没有足够的信心。当事情悬而未决时，人们通常会面面相觑，而不是花时间找解决方案，此时复杂便会趁虚而入，在简洁的世界里，外部事件不能分散大家的注意力。

精简团队，摆脱制度

大型企业有个通病，人多事杂你在一年里参加过多少次“人口过剩”的会议？你是否想过，如果参会规模减半，有多少会议能避免偏离主题？“精英小团队”的原则必须得到执行——你会发现它绝对物超所值。”

人不在多，而贵在精。精英小团队的理念绝对是好的。每个人的想法都不一样，参与项目的人多了，每个人基于自己的想法和立场提一个简单的要求，项目就没法做了。据说乔布斯曾经在一次小型会议上，参会人大概七八个吧，当场要求一位女士离开，理由是“这个会议不需要你”。或许在我们大多数人看来，让她安静地坐在那儿听一会儿又能怎么样呢，难道会议室多了她一个空气就不够用了吗？但乔布斯就是这么不近人情吧，他只需要他需要的人，其他人不必出现。

参与人数越少，工作质量越高，最终决策者的参与程度越少，工作质量越高。

直接而坦诚。“直率就是简洁，迂回就是复杂。

很少有人愿意或能做到在任何时候都开诚布公。这并不是说大多数人不够光明正大，只是在某些情况下，我们会感到苦恼，不愿吐露自己的真实感受。与此同时，我们会考虑别人的感受，设法避免破坏和谐的氛围。但对史蒂夫来说，这些都与他无关。无论你是敌是友，真理就是真理，他的意见就是他的意见，和他是否喜欢你、是否重视你毫无关系，与氛围是否和谐更是毫无瓜葛。”

读了这些内容，我才明白“直来直去”、“有什么说什么”，这才是最深层次的简洁。在工作中，我们常常听不得批评，听不得别人实话实说，同时有些我们不喜欢的做法、看不惯的作风，我们又因为怕得罪人或是照顾别人的感受而不愿意说出来，于是事情便这样复杂下去。如果大家都能开诚布公、有话直说，坦率地就事论事，也许我们大家都可以少走许多弯路，少费许多力气。

时刻质疑。“当同事或供应商对你说“不”时，你应当持怀疑态度，因为情况往往不像他们说的会“耗费太多精力”。与我们通常的处事态度不同，人们说“不”，往往是由于如果要做成这件事，他们需要付出昂贵的代价。

史蒂夫想办成某件事时，往往不能容忍否定的答复。史蒂夫会坚持让你继续探索，除非你能证明，这个任务有个不可逾越的障碍。如果你完不成任务，他就会另寻高人。当然，你必须清楚，作为团队中的一员，这可不是什么好兆头。”

通过以上几点我认为做事情也要有最小化的原则，不仅节省成本，而且保证完成任务。“三个和尚没水吃”的教训实在是太深了，人多、层级多、时间长，不仅显然毫无“简洁”可言，而且让人的创意严重被压抑。很多大型单位开会，喜欢采用大会的形式讨论一个项目，通知一个部门或者多个部门，一开一天或者好几天，达成会议最后的共识很不易。导致的一个严重后果就是，人们不愿意提出自己的创意，因为修改又要耗费大量的资源，这个风险实在太大。乔布斯坚信“小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能高质量地工作。工作质量与参加人数成反比。”因此，提高工作效率，要有最小化的原则，让组织变得“简洁”，让精英组成孝团队，让好创意有机会萌发。

让我们一起做简洁的人吧，我瞎想，不猜测，朝着业绩的方向前往直前。