大家好

今天由我给大家分享，请指教。

【部门【御匠】

【分 享 人】刘建琪

【分享时间】2024年10月19日（周六）

【文章名称】《高效能人士的七个习惯》

【原文摘录】一般人住往会立刻提出问题：“你们是怎么做到的?教我一些我巧吧。”这也反映出普通人的基本思维模式，其实他们真正相后的是，“有没有能快速让我脱离现状、摆脱痛苦的诀密，，

这样的人最终能找到满足他们需求和教会他们方法的人，知期来看，技巧和诀窍似乎很管用，实际作用却和阿司匹林、创口贴一样，只能缓解一时之痛。

然而，痼疾仍然存在，久而久之新的症状又会浮现。人们越

是依赖立竿见影的解决方法，越是加剧了问题潜在的隐息解决问题的方式正是问题所在。

回顾一下本章开头提到的困扰和个人魅力论带来的影响：我上过无数关于高效管理的训练课程，我对员工的期望值很

高。因此我努力表现得友好并且善待他们，但就是感觉不到他们的忠心。我想要是我有一天生病在家，他们一定会无所事事，闲聊度日。为什么我无法把他们训练得独立又有责任感呢?我为什么找不到这样的员工呢?

针对这种情况，人格魅力论建议采取激烈的手段，重新整顿,，重塑员工的观念，让他们对所拥有的一切心存感激然后认真工作。或者让员工接受相关培训，以提高工作热忱，甚至另聘工作能力更强的员工。

但是面对老板如此不忠的举动，员工们会质疑老板有没有为自己利益着想，他们会不会觉得被当作机器对待?这种想法并非空穴来风。

实际上，很多人都在用这种方式看待员工。有没有可能老板看待员工的方式就是管理不善的原因?

【感悟分享】这种新的思想水平就是《高效能人士的七个习惯》要阐述的内容，它强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

【行动计划】爱因斯坦曾说：“重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。”

以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。