《基业长青》讲的是如何白手起家建立并长期维系一家卓越的公司。
其核心内容是基业长青企业的标准，基业长青企业的核心理念是比如要造钟而非报时，有远大的使命和愿景价值观，要让理念贯穿于公司的体系框架和运行环节中，以核心理念驱动，不纯粹为利润。
在面对变化的环境时，核心理念不变，其他比如战术、政策、文化等适应变化，两者缺一不可。尤其是要永远觉得不够好，持续改善，战胜自我。
核心价值观，它使公司本身比任何产品都更重要。这些价值观包括：技术贡献，对个人的尊重，社会责任感以及一种深深的信仰：利润并不是公司的根本目标。
《从优秀到卓越》主要是看清优秀公司向卓越公司转变中的关键因素。
其核心内容有第五级经理人（坚定的意志和谦虚的为人，公司成功高于个人成功，重视团队建设）、刺猬理念（聚焦：最擅长、最感兴趣以及最大回报）、飞轮效应（同一方向持续推动轮子，整体合力让飞轮转动，技术只是加速器）。
两者之间有如下联系和区别：
1、在《基业长青》中持久卓越的公司身上，有充足的证据去说明：它们早期的领导者正是遵循了从优秀到卓越的框架。惟一的区别在于它们当时是试图实现公司起飞的早期小企业主，而不是努力带领已建成公司从优秀走向卓越的首席执行官。
2、《从优秀到卓越》并不是《基业长青》的续篇，而是它的前篇。刚起步或已建成的公司可以运用这本书中的发现去创造持续的卓越业绩，然后再运用《基业长青》中的发现从了不起的成就走向持久卓越的企业。
3、从一家拥有持续卓越业绩的公司转变成偶像级的持久卓越公司，就要运用《基业长青》的中心理念：即发现高于金钱的核心价值及目标（核心理念），并将它与发扬核心 /促进发展的动态趋势结合起来。
4、彼此的观点都丰富了对方的内容，并且赋予对方以活力。特别是，《从优秀到卓越》回答了一个在《基业长青》中提出却并未得到解答的最基本的问题：一个大胆创新的宏伟目标和一个鲁莽危险的宏伟目标有哪些区别？危险鲁莽的宏伟目标来源于虚张声势，而大胆创新的宏伟目标却是理解的结果。
总结：从优秀到卓越是找到并相信自己的使命和价值观，坚持刺猬理念持续前进。
拓宽对“合适人选”的定义，更多地去重视人的性格特征，而不是专业知识。人们可以学会技能，获取知识，但决不能学着去具备某种基本的性格特征，以适合你的组织机构的要求。警惕用增长理念代替了刺猬理念。
