1. 有效管理者会让长处都有成效。

2.有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑到是这个人擅长做什么。

3.世上没有“能人”这回事，“能在哪里”才是关键所在。—周贤靑

4.无论为人员安排职位还是为组织物色人选。如果只想着规避短处，最后顶多取得平庸的结果。—杨勇钦

5、有效管理组知道，下属的职责是取得绩效，而不是取悦上级。

6.用人不立足于长处，只关注短处，就会造成浪费–误用，甚至是滥用人力资源—小乐

7.人际关系必须是以任务为重心，而不是以个性为重心，要评价一个人的成就，衡量的必须是贡献和绩效，并要制完客观的标准

8.要想用人所长，就要能容人所短—国义

9.有效管理者知道，下属的职责是取得绩效，而不是取悦上级

10.用人时看的是一个人在某个重要领域出类拔萃，而不是在各个方面都过得去—小梅

11.无论为人员安排职位还是为职位物色人选，如果都只想着规壁短处，最后顶多取得平庸的结果。

12.主要原因是管理者的当务之急不是给人安排职位，而是给空缺的职位物色人。

13.职位必须是客观的，也就是由任务决定的，而不是由个性决定的。

14.我们能衡量的，只有绩效。我们应该衡量的，也只有绩效。—阿杰

15.管理者要让长处富有成效，碰到挑战的第一个领域就是用人。有效管理者在填补空缺和提拔人员时，考虑的是这个人擅长做什么。他做用人决策，不是为了尽可能消除短处，而是为了让长处取得最好的成效

16.管理者如果总是关注某人不能做什么，而不是他能做什么，于是总想着怎样避其所短，而不是扬其所长，那么这个管理者自己就是弱者

17.真正“严苛的上司”（但凡能成就人的上司都是严苛的），总是从思考一个人应该能做好什么事出发，然后要求这个人真正做到

18.如果从规避短处出发，就会妨碍组织实现它的目的。组织是用人的长处去取得绩效和避免短处产生危害的独特手段

19.有效管理者首先要做的，就是确认职位设计合理

20.职位出现空缺时，只提拔那个已经用绩效证明最适合这个职位的人，这必须成为用人的铁律—璇

21.管理者要让长处富有成效碰到挑战的第一个领域就是用人。

22.每个人都有诸多短处，组织当然不可能帮助人们去克服短处，但可以让这些短处变得无关紧要。

24.用人不立足

于长处，只关注短处，就会造成浪费、误用甚至是滥用人力资源。

25.考评是一个错误的工具，既用错了地方，也弄错了目的。

26.有效管理者清楚，要想用人所长，就要能容人所短。