数字化战略如果需要成功，其实需要自上而下的规划，又需要自下而上的演化。就像在战略节奏问题上自上而下的变革，节奏相对较快，能够加速数字化转型的进程，产生先行者的优势，但容易产生比较大的风险，可能导致管理秩序的混乱，也会滋生组织内部的混乱。但自下而上的变革，却会因为速度较慢而失去先行的机会，容易陷入局部数字化的问题。但这样的变革更容易保证变革的效果。
同样的自上而下的变革方式，需要的是系统思考能力，而自下而上的变革方式，更多的是抓住应用的场景。因此我们可以发现自上而下的变革，更多的是走的规划路线，先想清楚目标，再进行实施，而自下而上的变革方式，更多的是演化路线先在具体场景中推进，不断迭代，最终形成连锁反应，实现数字化转型。
自上而下和自下而上都有其好处，如果想要真正的实现数字化转型，必须结合自上而下，又要自下而上。。
