绩效改进伴读计划初衷 -讲武堂堂主 自2014年企业大学“华丽转身”以来,2020年是我进入绩效改进实践的第7个年头,作为一名奋斗在一线的绩效改进老兵,其实我并不孤单,因为过去的6年里,也是绩效改进在中国企业开展的如火如荼的岁月，很庆幸在这幅改进的长卷里，也曾留下太多的背影。 从表面上看，绩效改进逐渐被越来越多的组织与企业接受并认可，这与国际绩效改进协会ISPI加大对中国市场的宣传推广有一定的关联，从更深的层次来看，这与中国经济发展和中国企业的宏观环境密切相关，当“机会主义”推动企业持续发展壮大的风口越来越弱的时候，中国大多数的企业己经进入到了“骨子里练内功”的精益经营与精益管理的时代。 然而，跟其它方法论在企业实践的过程一样，在欣喜的同时，我也见证了太多的短视行为和盲目，绩效改进方法论要在企业生根发芽开花结果，必须经历“春耕夏耘秋收冬藏”的必然发展阶段，任何违背自然规律短视或冒进的行为，注定是一场“披着华丽外衣的“活动。 绩效改进在中国企业的实践，作为从事绩效改进工作的所有角色的人，必须要从外向内看，从过去向未来看。一方面我们要站在巨人的肩膀上，兼收并蓄；同时我们也要结合中国企业的实践，不墨守成规，追求创新。 成立绩效改进伴读书房的初衷，就是期望通过一个周期也许很长的伴读计划，与绩效改进的爱好者与实践者一起，向国内外的“巨人”学习，读经典书，行工匠事。 最后用一段绩效改进前辈的话，来勉励所有从事绩效改进的同仁，对科学保持足够的敬畏探索之心。 “每一个组织都是独一无二的，都有其独特的使命、战略、绩效目标以及面对的挑战。试图简单地套用一般意义上的、时尚流行的以及所谓放之四海而皆准的绩效改进方法，事实上都不可能与具体组织中千差万别的特定情形相适应。可以肯定地说，无论是长期还是短期而言，绩效改进努力如果不能与组织的重要目标进行准确对接，就只是一件很不合体的外衣，最终会被组织彻底抛弃。”－Nohria&Berkley,1998 绩效改进的工作不是一时兴起，标新立异，而是要确保组织获得实效。
