世界瞬息万变，不能适应这些变化的企业必然落后。 在当今快节奏多变的商业环境中，成功的关键在于不断的自我创新。 能够快速适应并不断创新的公司将长期蓬勃发展。
企业必须适应不断变化的世界。 安于平庸阻碍发展，是成功的最大障碍。 为了消除这一障碍，企业必须及时拥抱变革。 这将有效防止危机的发生。 企业要么自己革新，要么被别人革新。 这个理论尤其适用于企业。 如果一家企业未能创新，而其他企业则放弃传统做法并接受新想法，那么它就会落后并最终面临危机。 通过及时引入变化和不断创新，企业可以创造增长和进步的机会。
持续的自我创新意味着不断寻找改进产品、服务和流程的方法。 这意味着愿意冒险、尝试新事物并从错误中吸取教训。 这意味着保持领先地位并在变化发生之前预测变化。 简而言之，这意味着主动而不是被动。
持续自我创新的最重要方面之一就是始终满足客户的需求和期望。 能够预测并满足客户不断变化的需求的企业才能长期蓬勃发展。 这需要深入了解您的客户，并愿意根据他们的需求变化进行调整和改变。
持续自主创新的另一个关键方面是研发投入。 投资于研发的公司能够保持领先地位，开发新产品和服务以满足客户不断变化的需求。 这需要有长远的眼光和为未来投资的意愿，即使这意味着牺牲短期利润。
致力于持续自主创新的企业，除了对研发进行投资外，还对员工进行投资。 他们提供持续的培训和发展机会，帮助员工了解最新趋势和技术。 这不仅有利于员工，也有利于整个公司，因为它确保公司拥有必要的技能和专业知识，以保持领先地位。
不断的自我创新也需要敢于冒险，敢于尝试新事物。 过于规避风险、不愿尝试新事物的企业必然会落后。 这并不意味着公司应该鲁莽行事，而是他们应该愿意承担经过计算的风险并从错误中吸取教训。
成功的自我创新的关键之一是强大的公司文化。 拥有创新和持续改进文化的公司将长期蓬勃发展。 这需要致力于开放、协作和试验。 它还需要愿意挑战现状并接受新的想法和做事方式。
当然，不断的自我创新谈何容易。 它需要大量的时间、金钱和资源投资。 它还需要愿意接受变革并放弃过时的做法和做事方式。
但持续自主创新的好处是显而易见的。 能够快速适应并不断创新的公司将长期蓬勃发展。 他们将能够更好地满足客户不断变化的需求，开发新产品和服务，并在竞争中保持领先地位。
著名的管理专家杰克韦尔奇将通用电气转变为世界上最具统治力的公司。 韦尔奇打破常规的管理方式和领导风格为他赢得了“本世纪最佳企业领袖”的称号。
1981 年，杰克韦尔奇成为通用电气公司的首席执行官，他觉得这家公司很舒服，但不可避免地走向危机。 尽管其他 CEO 不愿兴风作浪，但韦尔奇知道，避免危机的唯一途径是通过改革和新战略。
韦尔奇对 GE 的愿景是成为一家拥有多元化和盈利业务的世界级公司。 他首先评估了所有通用汽车业务的优势和劣势，并关注生产力和质量，而不是像父母对待孩子那样偏爱无利可图的业务。
韦尔奇的方法得到了回报，到 1990 年代，通用电气成为世界上最强大、最赚钱的公司。 公司市值超过1570亿美元，利润达到74亿美元。
韦尔奇在 GE 的成功故事是美国企业复兴的激动人心的故事。 他的危机管理能力和及时的变革有助于防止通用电气陷入危机。 韦尔奇的故事是一个很好的例子，说明了及时改变以防止危机的重要性。
根据洛克希德马丁公司首席执行官诺曼奥古斯丁的说法，任何行业都只有两种类型的公司：一种是适应变化的公司，另一种是正在被淘汰的公司。 然而，一些管理人员不愿接受重大而持久的变革，担心它们会破坏公司的传统优势。 然而，在当今快节奏的世界里，一成不变的优势是无法保持的，企业必须不断变化，才能与时俱进。 通过适应不断变化的环境，公司可以转变自己的优势并创造新的优势，从而实现可持续增长和发展。
1990年查理·尤里特就任美国公平人寿保险公司首席执行官时，公司已因巨额债务和不景气的房地产市场而陷入水深火热之中。 面对扭转颓势、实现增长的巨大压力，尤里特进行了一系列改革，将人寿保险公司转型为资产管理公司，从而将其从危机中解救出来。 即使在稳定了公司之后，尤里特 仍继续专注于改善业务，并向具有巨大增长潜力的退休储蓄市场扩张。
尤里特发现，寿险行业的互惠制，即保险公司不完全属于股东，而是其他保险公司持有部分股份分担风险，从长远来看限制了公司的增长潜力。 为应对这一问题，尤里特采取了新一轮改革措施，取消相互制，由股东全资持股。 这一决定面临反对和质疑，但尤里特在短短两年内成功完成了改革，使公平人寿保险公司成为全球最成功的拆除相互制的案例，影响了近250万投保人的利益。
Fair Life，一家拥有130多年历史的相互人寿保险公司，通过不断的变革，实现了令人瞩目的转型，成为美国顶级的大型公司之一。 当时的首席执行官查理·尤雷特 (Charlie Yurett) 被强烈的紧迫感驱使采取行动，让公司重回正轨。 他认识到适应时代变化的重要性，并通过各种改革消除顾虑，确保公司未来的成功。
赢得市场竞争的关键在于不断适应变化的趋势并进行相应的调整。 只有不断适应市场变化、技术进步等因素，企业才能保持领先地位，保持相对于竞争对手的竞争优势。 优秀的企业知道变革在所难免，通过转型不断重塑自我，让对手望而却步。
